铁路局多元化经营会议精神.docVIP

铁路局多元化经营会议精神 6月26日，铁路局在**召开全局多元化经营工作会议。会议学习传达上级多元化经营工作会议精神，总结去年以来我局多元化经营的进展情况，部署当前深入推进多元化经营的重点任务，动员全局干部职工进一步提高认识，坚定信心，明确思路，合力共为推动全局多元化经营加快发展。 　　局长在讲话中指出，一年多来，全局认真贯彻落实部党组的统一部署，通过学习调研、试点探索、整章建制三个阶段，明确管理权责，调整业务分工，强化激励考核，大力开发市场，突出专业管理，着力理顺运输业与非运输业的关系，着力延伸客货运输服务链条，着力统筹开发各类经营资源，全局多元化经营取得突破性进展。实践证明，开展多元化经营，是服务区域经济社会发展大局的客观要求，是实现铁路科学发展的必由之路，是转变全局经营方式的迫切需要。只要我们坚持按照多元化经营道路走下去，就一定能实现企业和职工更好更快发展。全局干部职工必须充分认识多元化经营的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，以更大的信心决心、更有力的措施办法，加快推进多元化经营大发展，为全局科学发展迈出新步伐提供可靠支撑。 　　局长强调，当前和今后一个时期全局多元化经营的总体要求是：以高度融合为手段，以服务创新为载体，以实业开发为基础，以规范经营为保证，落实市场主体权责，健全完善经营机制，大力拓展市场领域，加快推进全局多元化经营大发展。高度融合，就是落实一体化管理要求，把运输业和非运输业摆在同等重要的位置，实行资源统一配置、经营统一规划、项目统一开发、业绩统一考核。服务创新，就是以服务创效益，在得到旅客货主认可的前提下，通过提供网络化、个性化、多样化的服务，引导消费，扩张业务，在满足市场需求的同时提高企业经济效益。实业开发，就是大力发展实体经济，增强多元化经营实效，为企业可持续发展奠定基础。规范经营，就是按照经营规范化的要求，严格遵守国家法律法规和政策规定，自觉维护旅客货主的各方面利益，使各项经营活动建立在有政策依据、提供实质性服务、旅客货主自愿的基础之上，使各种经营行为经得起法规审查和实践检验。 　　局长说，落实全局多元化经营总体要求，推动全局多元化经营大发展，必须充分把握政策要求，用足用活用好各项制度政策，切实解决好多元化经营允许干什么的问题；充分研究发展环境，实现企业与市场的全方位、多层次、宽领域对接，切实解决好多元化经营能够干什么的问题；充分利用自身优势，统筹运用全局生产要素和经营资源，努力打造支柱产业、培育经营品牌、形成新的经济增长点，切实解决好多元化经营怎么干的问题。 　　局长在谈到加快推进全局多元化经营重点工作时要求，全局上下必须迅速行动，强化措施，大力推进多元化经营重点领域和关键环节，不断提高全局经营质量和效益。一是拓展货运市场，加快现代物流业发展。在能力保障、营销组织、效率提高、服务方式上下功夫，切实转变货运发展方式。加快物流业发展，充分利用铁路综合优势，做大物流服务代理量，提升服务增值空间，进一步拓展大客户业务，发展采购物流和商贸业务，大力开发物流业务新领域，积极推进专用线委托管理。二是发展客运市场，适应旅客服务多样化需求。立足适应市场和旅客需求，开动脑筋，开拓创新，进一步优化挖潜扩能措施，加强客运营销，提高客运服务质量，积极拓展客运领域市场，努力实现全年客运目标。不断拓宽旅行服务业增收创效空间，统筹发展商业经营业务，延展客票代售业务，优化旅游服务业务，深度拓展广告业务，创新开发酒店业务。三是充分利用资源，巩固扩大其他经营业务。各专业系统要立足自身优势，盘活用好既有资源，积极承揽业务，多渠道、多方式地提高其他业务收入。继续扶持建筑企业，帮助企业依法合规地参与路内工程建设；鼓励企业走出去，积极参与路外工程建设。四是大力节支降耗，合理控制成本费用支出。牢固树立“节支就是增收、节约就是创效”的思想，精打细算过紧日子，使企业在成本最小化中实现效益最大化。全面执行预算管理，切实把预算责任逐项细化落实到单位、部门和岗位。强化生产过程的成本控制，努力杜绝生产中的浪费现象。要减少间管费用，把成本压缩在合理水平。 　　局长强调，要正确处理好提高效率与确保安全、局部利益与整体利益、运输业与非运输业、加快发展与规范管理的关系，确保多元化经营工作扎实开展、有序推进。一是加强组织领导。各单位党政主要领导要承担起第一位责任，建立健全本单位多元化经营的管理和责任体系。党政工团各级组织都要围绕实施多元化经营，发挥各自作用。要在生产发展、效益提升的前提下，稳步增加职工收入，切实改善职工生产生活条件，让多元化经营成果更多地惠及职工群众，形成开发市场、增加效益的强大合力。二是强化安全管理。按照“三点共识”和“三个重中之重”要求，围绕安全工作重点，深入推进安全风险管理，确保全局安全持续稳定。各级干部特别是领导干部要保持高度的敏感性和责任