铁路局小型养路机械应用管理办法.docVIP

××铁路局小型养路机械应用管理办法 总 则 第1条 小型养路机械（以下简称“小机”）是指用于线、桥、路作业（施工）的小型机械，是实现我局工务作业机械化的关键设备。为了适应部、局“集中修、机械修、专业修、天窗修”的要求，加强我局小机运用、检修、保养等管理工作，保证小机的运用安全，充分发挥小机的功效，根据铁道部《××局（集团公司）设备管理综合规则》、《铁路运输企业固定资产管理办法》《××铁路局设备综合管理暂行办法》等文件精神，特制定本办法。 第2条 本办法仅适用于局管内用于工务生产的各类小机的应用管理工作。 第3条 小机应用管理贯彻“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持“技术管理与效益管理相结合；维护、保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；提高装备科技含量与企业产品更新换代相结合”的原则。 第4条 各级领导应高度重视并将小机应用管理工作纳入本单位主管领导任期内的考核。 第二章 管 理 第5条 实行铁路局、站段二级管理。各段必须明确设备管理职能部门，配齐、配足专业技术管理人员与设备。 第6条 局工务处为全局工务系统小机的主管部门，其管理职责为： 1．贯彻执行铁道部、铁路局有关养路机械及机械动力设备管理的技术政策、标准、规章制度和安全操作规程，结合局情制定管理办法。 2．每年汇总上年度全局机械动力设备数据库，掌握全局主要小机的数量、技术状况、使用动态、主要技术指标完成情况、小机运用组织模式，按时向铁道部、局设备主管部门报送有关报表。 3．根据路局发展、运输安全生产及现场实际需要，制定全局小机的发展规划；审查、汇总、提报工务系统更新改造和大修建议计划并组织有关项目实施（采购时提出技术要求，组织工务有关人员配合局物资采购部门对属于局采购的设备进行选型、招议标），收集设备的使用情况并反馈相关部门。 4．检查、指导各段小机运用组织形式、作业程序、设备安全操作、作业质量。根据小机作业特点、优势，按照“检养修”分开原则，积极推进先进的机械化组织形式。 5．掌握小机应用的安全状态和薄弱环节，分析使用中的安全倾向性问题，提出对策和整改措施，督促整改落实。 6．组织本系统小机设备管理人员的业务培训，定期开展维修、操作人员岗位技术比武，不断提高小机“用管修”人员业务素质。 7．组织推广小机设备管理先进经验和运用“四新”设备。 8．检查、指导全局小机的修理工作，探索和推行切实可行的修理体制。 9．审批局管小机设备的报废，配合局国有资产调剂管理中心办理闲置设备的调剂处置工作。 10．参加部、局组织的新型小机的技术鉴定、评定和安审工作。 第7条 工务段、工务机械段是各类小机直接应用管理单位，其管理职责为： 1．执行部、局有关小机的技术政策、标准、规章制度、安全操作规程、管理办法、发展规划，结合段情制定小机应用发展规划、管理考核办法，完善奖惩激励措施，并组织具体实施。 2．掌握本段主要小机的数量、技术状况、使用动态，建立健全相关台账，统计和分析小机运用技术指标，每年年底汇总本年度机械动力设备数据库，按时向上级主管部门呈报有关资料、报表。 3.按要求编制、上报本单位小机更新改造和大修建议计划。 4．根据路局下达的更新改造计划，组织对站段自办设备按合法程序实施采购。对所有更改项目设备按照采购合同书和验收标准逐台验收，签署验收意见；建立健全设备收存、发放台帐和技术挡案，及时组资，做到帐、卡、物相符；对新型设备或改进设备，配合供货方对有关人员进行管理、操作、维修培训，确保正常使用。 5.根据小机技术状态、配备情况和生产任务，在段生产成本中，合理安排小机设备维修、配件费用；按月制定小机检修计划，根据车间、班组生产实际情况，制定小机巡检制度；全面开展小机的日常保养工作。 6．明确小机归口管理部门及管理职责，明确段各级生产管理部门的专兼职管理人员和岗位职责。工务车间应设有专（兼职）设备管理人员，现场班组负责人为本班组小机管理第一责任人。量化各级管理人员对小机日常检查和跟班检查次数，定期召开小机管理工作会议。 7.段各级部门加强小机日常管理、指导、督促工作，小机的“用管修”情况、作业质量应纳入定期验收检查、考核。 8.小机管理、使用、维修人员的技术业务培训工作应纳入本单位全员教育培训计划。定期组织小机操作、维修人员技术比武。 9.积极组织运用小机新设备，提出性能改进合理建议，及时掌握新设备运用情况并上报。 10.掌握小机的运用安全状态和薄弱环节，分析使用中的安全倾向性问题，提出改进措施并组织整改。参加由小机作业引起的事故分析和处理工作。 11.按上级设备管理的有关规定组织小机报废技术鉴定，办理报废、闲置、封存及启封的有关手续，配合路局进行设备调拨。 12.小机设备管理过程中涉及到的有关表格填写和计算，参照《成都铁路局设备综合管理暂行办法》（成铁计