XX单位财务预算管理存在的问题及对策.doc

某某公司职工薪酬控制浅探 -----以浙江福日散热器有限公司为例 [摘要] 企业间的竞争从根本上说是人才的竞争，而薪酬也必然是树立竞争优势赢得这场竞争的关键因素之一。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。The competition among enterprises is, talent competition, and it will certainly pay a competitive advantage to win this competition one of the key factors. Enterprises pay for the effective management of internal relations to the whole enterprise human cost of the reasonable control, the overall satisfaction of staff and the internal management of enterprises, such as the fairness of a series of problems related to foreign enterprises to improve the position in the market, to attract more outstanding talents. So a good pay system can be for enterprises to create more profits. Through to the Zhejiang luck date radiator limited company salary system’s discussion ,and so on various makes the analysis from the nature function, formulates the appropriate salary system. Key words: enterprise, New unpaid workers, equal pay for equal control of the new 引言 薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，有行业工资、单位工资而无职位工资。二是企业注重提供物质报酬多一些，而对于非物质报酬却容易忽视，如保健计划、非工作时间的给付，甚至动听的头衔等等，以及参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。还有就是当前我国企业内工资等级差别很小，最高管理者与最低级职位的差距只有3－5倍，而现代薪酬制度的设计强调的是核心员工和关键员工的概念，从而实现不同职位不同定价。职工薪酬：是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额，也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。职工薪酬包括：工资、奖金、津贴、职工福利费、各类保险费用（医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费）、住房公积金、工会经费、职工经费、未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用以及辞退福利等其他与薪酬相关的支出。作为一家民营企业企业逐步成为收入分配的主体，企业可以自主依据市场工资价位、本企业经济效益和人工成本承受能力依法决定员工的工资水平。建立以员工为中心的薪酬体制将企业的需求与员工的需求结合起来公司现在采用的是职级式的薪酬体系，每个岗位都有相对应的薪酬所谓的职级，就是把岗位分成一般员工、主管、经理、高级经理等几个层次，每个层次有不同的薪酬。你来应聘，应聘的是哪个职级，就拿哪个职级的薪水。做主管的自然比一般员工拿的多，做经理的自然比主管拿的多。但是也有可能这个部门的主管和别的部门经理拿的差不多。因为除了纵坐标外，还有一条横坐标做参考，那就是你所处的职能部门。不同的职能部门，对公司的重要性不同，薪酬自然也不一样。比如，会计、文员和销售，对应的职能部门分别是财务、行政和销售，即使处于同一职级，基本薪酬也会有区别。除了根据岗位(职级以及职能)在整个薪酬体系中所处的位置决定你的薪酬外，个人的背景也会影响到你的薪酬。这里公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者