国际企业作业流程及参考.doc

国际企业管理作业流程及参考答案 进入网站/ 点击学号登陆，输入自己的学号 密码是8位生日，进入后点击“在线形考平台” 点击左侧“国际企业管理” 开始做题，做完后点击 作业一右侧的小箭头，选择作业二，继续完成作业，依此类推，完成4次作业 （作业答案在后面，答案不能复制粘贴，鼠标选中答案后直接拖入答题框即可） 作业一 1、ABD 2、ACDE 3、CDE 4、ABD 5、ABCDE 6、是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费 7、是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 8、是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 9、又称普通法，其法律基础是传统，过去的惯例以及法院的成文法，过去判例的解释。所以又称为判例法和习惯法。 10、独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 11、是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业成为合作伙伴。这些企业的联盟，是为了资源共有，风险共担，利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的，更为激烈的开始。 12、1.产品出口战略2.契约协议战略3.对外直接投资4.国际战略联盟 这四种全球化经营战略表现了国际企业从低级向高级发展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又互相依存的关系 13、优点：1.不必消耗大量投资即可从现有的产品或技术中获利。2.它是穿透国外市场障碍的有利武器。 缺点：1.控制程度低。2.培育竞争对手。 14、1.国际化经营主要活动领域是国际市场。 2.通过在国外设立的经营机构来开展活动。 3.主要利用国外资源来开展国际化经营。 4.企业国际化经营往往是跨行业，多角化的综合经营。 15、1.在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。 2.规模庞大。 3.有鳌头独占性质。 4.实行全球经营战略。 5.实行高度的内部分工。 16、从市场需求的角度看，通货膨胀的影响是双重的，一方面它可能导致某些居民的实际购买力下降，从而对企业产品的需求下降，但同时它可能刺激人们有计划的进行信用消费，从而促进目前的市场需求，从生产投入的角度来看，通货膨胀可能导致原材料成本的迅速上升，不过这种上升并不一定导致企业负担加重，因为它可以通过产品的价格上调得到补偿。此外，由于通货膨胀，企业今天的销售收入到了明天其实实际价值可能已大幅度下降。因此，在具体进入某个国际市场前，企业应详细了解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施，对于那些在这一时期内通货膨胀速率达到惊人数字的地区，不论其市场需求有多大的诱惑，企业仍应避免介入。 17、从资本输出国来看，由于输出则本一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状态。从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等充分利用，从而增加了国内生产总值。同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比国外资本的收入低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡。 18、1.发展速度快 2.主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。 3.小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势。 4.经营策略侧重扩展出口的市场营销战略。 19、国内的大企业有很多，较突出的有联想，海尔等等。这次论述主要用海尔集团（Haier）作为例子。海尔集团在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。海尔集团在发展中用了以下战略：名牌战略（1984~1991）特征：只做冰箱，打下基础，积累管理经验，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略（1992~1998）特征：从一个产品到多个产品的制作，从白色家电进入黑色家电领域，以吃“休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活了有形资产，在最短时间内把企业做大。国际化战略（1998~2005）将产品批量销往全球主要经济区域市场，设立自己的海外经销商网络和售后服务网络，打响知名度、信誉度和美誉度。全球化品牌战略（2006~至今）特征：为了适应全球经济一体化的形式，运作全球范围的品牌，海尔集团以中国为基地，向全球辐射之后，在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。其要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 作业二 企业可以控制的各种营销手段的综合。在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠