吴玉海080504024.doc

物流实验报告 　　　　　　 姓 名 吴玉海 学 号 080504024 专 业 国际经济与贸易 实验地点 A207 指导教师 唐统雀 班级 国贸0801 报 告 内 容 一、实验目的及要求 了解物流的含义；了解物流学研究的对象与性质；掌握MRP运行的逻辑和计算操作；掌握拉动式生产模式与推动式生产模式的相同点与不同点；学会物流流程图的绘制；熟悉物流的一系列流程。 二、实验内容与步骤 1．由客户首先下达需求订单 2. 零售商根据采购订单将其进行输入和处理 3. 制造商根据采购订单，组织内部生产，输入和处理生产订单 4.制造商进行MRP运算，可以最终得到生产加工单，领料单和采购单，并将采购订单进行输入和处理 5.供应商在根据制造商的采购订单，进行销售订单的输入和处理 6.供应商下达销售指令，由储备部门发货和由运输公司运输原材料 7.制造商受到原材料，向供应商下达收货指令，并将收货单进行输入和处理 8.制造商依次进行原材料入库，原材料领料出库，成品生产完成入库 9.制造商将发货单进行输入和处理，向仓储部门下达发货命令，向物流公司下达运输命令 10.零售商签收货物，然后将收货单进行输入和处理 11.将产品入库，适时将货物下发给零售商 12.零售商在与客户商妥的时间，命令运输公司将货物运至客户手中 四、实验结论 通过本次物流实验课程，模拟操作了由客户订单，到零售商采购操作，制造商领料单操作，供应商供应原材料，制造商生产，制造商发货，零售商售货一系列过程，并且掌握拉动式生产模式与推动式生产模式的运行原理，和它们的相同点与不同点。 五、思考题：如何健全企业物流信息 可以在企业内部进行动员宣传，提高对企业信息化建设的意义。通过多种形式,深入宣传企业信息化的意义,宣传国家关于企业信息化的方针政策,营造促进企业信息化发展的社会环境。要让企业领导层充分认识到:企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革;通过企业信息化建设,可使企业迅速提高管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益。 随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来,企业要想在世界范围的竞争中取胜,必须实现信息化。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件,是企业信息化起步与成功的关键。建设具有高素质的信息技术队伍，企业信息化中所采用的模式或系统都是人机统一的系统,它需要既精通信息技术,也知晓管理知识的综合性的信息人才。 开发者在实施硬件、网络、软件安装调试的同时,要为企业培养熟练操作和具有一般系统维护知识的技术力量,其中包括各个岗位的熟练操作员、系统硬件网络简单故障维护人员,以及熟悉本企业实际业务、具有相应文化知识的信息数据管理分析人员等。另外,企业还应积极完善其人才机制,一方面通过开展内部培训、社会公开招聘以及与高校、科研单位协作,引进和培养信息化人才,另一方面,还要在留住人才、发挥人才的作用等方面多做文章。还可以建立企业信息化决策管理机构。企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,因此应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。 在项目决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证,分析需求,明确目标,细心听取多方意见,从而增加决策透明度,提高决策的科学性和民主性。积极营造企业信息化建设良好的外部环境，政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善、网络安全以及制定法律、法规等,并通过组织企业管理者参加先进管理系统的培训、宣传推广企业信息化的具体做法和成功经验、信息化示范工程的建设等各种方式对信息化建设进行直接倡导和推动,从而为企业信息化建设营造一个良好的环境。政府还可通过行政影响,整合资源、维护良好的市场经济环境,并积极扶持高水平的咨询机构,针对企业生产、经营、管理信息系统建设的需求,提供长期的优质服务。扎实做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作,包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理,计量管理等,做到数据准确、完备、客观、及时。 通过以上几种方法，相信可以健全企业的信息化。