- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章??????????
三、考核知识点
(一)团体的类型
(二)团体心理辅导
(三)团体辅导的功能
(四)团体辅导目标的功能、分类和内容
四、考核要求
(一)团体的类型
1.识记:同质团体、异质团体、结构式团体、非结构式团体、封闭式团体、开放式团体。
2.领会:教育团体、讨论团体、任务团体、成长团体、咨询与治疗团体、支持团体、自助团体。
(二)团体心理辅导
1.识记:团体心理辅导的含义。
2.领会:团体心理辅导的优势;团体心理辅导与团体心理治疗的关系。
(三)团体辅导的功能
1.识记:团体辅导的四个功能。
(四)团体辅导目标的功能、分类和内容
1.识记:团体辅导目标的四个功能。
2.领会:团体辅导目标的分类和内容。
第二章 团体咨询与治疗理论
三、考核知识点
(一)心理分析式团体治疗目标、原理、基本技术及团体领导者的角色与功能
(二)行为团体治疗的原理、技术、阶段及团体领导者的角色与功能
(三)阿德勒式团体治疗的原理、发展阶段及领导者角色与功能
(四)存在主义团体治疗的原理、目标及领导者的角色与功能
(五)格式塔团体治疗的原理、技术及领导者的角色与功能
(六)理性情绪团体治疗的原理、目标、技术及领导者的角色与功能
(七)现实团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能
(八)个人中心式团体治疗的原理、过程及领导者的角色与功能
(九)沟通分析式团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能
(十)心理剧团体治疗的原理、过程和技术
四、考核要求
(一)心理分析式团体治疗目标、原理、基本技术及团体领导者的角色与功能
1.识记:自我防御机制、压抑、否定、退化、投射、转移、反向形成、合理化、抗拒、移情、反移情、领悟、修通的含义。
2.领会:心理分析式团体治疗目标;团体成员抗拒行为的表现和处理方法;自由联想的实质和使用方法;解释的含义及应用原则;梦的实质和梦分析的价值;团体领导者的角色与功能。
(二)行为团体治疗的原理、技术、阶段及团体领导者的角色与功能
1.识记:增强、角色示范、行为预演、教导、认知重建、同伴系统的含义。
2.领会:行为治疗的特征;行为团体治疗的优势;行为治疗团体的阶段;行为团体领导者的角色与功能。
3.简单应用:增强、暂时契约、角色示范、行为预演、教导、回馈、认知重建、问题解决、同伴系统等技术的使用方法及要求。
4.综合运用:利于所学原理和方法分析、制定针对学生行为问题的团体辅导方案。
(三)阿德勒式团体治疗的原理、发展阶段及领导者角色与功能
1.识记:社会兴趣、家庭星座、生活方式的含义;生活方式的五种基本错误。
2.领会:阿德勒学派的理论观点;阿德勒式团体发展的四个阶段;阿德勒式团体领导者的角色与功能。
(四)存在主义团体治疗的原理、目标及领导者的角色与功能
1.识记:自我觉察、存在焦虑、死亡、意义追求、孤独与关联等的含义;自我超脱者的五个心理特征。
2.领会:存在主义治疗的原理及假设;存在主义团体治疗的目标;存在团体领导者的角色与功能。
(五)格式塔团体治疗的原理、技术及领导者的角色与功能
1.识记:未竟事物、回避、神经症层次、对话实验、轮流交谈、预演技术、翻转技术、夸张实验的含义。
2.领会:格式塔团体治疗的目标;此时此地者的人格特征;五种主要的抗拒模式;格式塔团体领导者的角色与功能。
3.简单应用:语言活动模式、承担责任技术、对话实验、轮流交谈、想像法、预演技术、翻转技术、夸张实验、梦分析等方法的使用要求。
4.综合运用:利于所学原理、技术和方法,分析和解决一些实际问题。
(六)理性情绪团体治疗的原理、目标、技术及领导者的角色与功能
1.识记:艾利斯的人性观;必须信念的三种形式;非理性信念的三个典型特征。
2.领会:理性情绪治疗的基本假设;产生情绪困扰的11种非理性信念;ABC理论;理性情绪团体治疗的目标;领导者角色与功能。
3.简单应用:理性情绪治疗的认知策略、情绪策略、行为策略的使用方法及要求。
(七)现实团体治疗的原理、过程、技术及领导者的角色与功能
1.识记:四种心理需求;统合行为的四个要素;成功认同、失败认同的含义。
2.领会:现实治疗的基本假设;现实团体治疗的基本原理;有效的行为改变技术的特征;领导者的角色与功能。
3.简单应用:策略性询问技术、自我成长自助技术、幽默技术、矛盾技术的使用方法和要求。
(八)个人中心式团体治疗的原理、过程及领导者的角色与功能
1.识记:真诚一致性、无条件积极关注、同理心的含义。
2.领会:个人中心式团体治疗的人性观;个人成长
您可能关注的文档
- 乡镇(社区)孕产妇健康管理规范.ppt
- 仙岩镇污水接入工程(一期)监理规划.doc
- 企业培训师全面提升.doc
- 企业家俱乐部党支部2010年上半年工作总结.doc
- 企业资源规划课件.ppt
- 伟人细胞gongkaike.ppt
- 使用技巧大全(免费下载).pptx
- 像树一样成长.doc
- 入门培训教程.docx
- 全员质量管理实务.doc
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)