污水处理工程项目概编-0801.ppt

污水处理工程项目概编 一. 建设工程项目管理类型 1.1 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.2 项目管理单位 根据建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 1.3 项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 1.业主方的项目管理； 2.设计方的项目管理； 3.施工方的项目管理； 4.供货方的项目管理； 5.建设项目总承包方的项目管理 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 二. 建设工程项目建设各方项目管理目标和任务 2.1 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 建设工程项目的阶段划分 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如下表所示： 2.2 设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 1.与设计工作有关的安全管理； 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 3.设计进度控制； 4.设计质量控制； 5.设计合同管理； 6.设计信息管理； 7.与设计工作有关的组织和协调 2.3 施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方项目管理的任务包括： 1.施工安全管理； 2.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制； 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调 2.4 供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的任务包括： 1.供货的安全管理； 2.供货方的成本控制； 3.供货的进度控制； 4.供货的质量控制； 5.供货合同管理； 6.供货信息管理； 7.与供货有关的组织与协调 2.5 建设工程项目总承包方项目管理  的目标和任务 建设工程项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目总承包方项目管理的任务包括： 1.安全管理； 2.投资控制和总承包方的成本控制； 3.进度控制； 4.质量控制；” 5.合同管理； 6.信息管理； 7.与建设工程项目总承包方有关的组织和协调 2.6 建设工程项目其他实施主体各方 的管理目标和任务 监理单位：建设监理