物流企业创业计划.docx

安迅物流创业计划书 安迅物流创业计划书团队成员：李飞强、陈乐、 团队成员：李飞强、陈乐、涂曼丽 裴玉芬、李师玺、 裴玉芬、李师玺、柯丹丹 刘燕红、刘玲、 刘燕红、刘玲、陈虎目 录一、公司简介（一）1.安迅物流创业公司简介2.安迅物流创业公司优劣势分析 （二）计划书编制目的 1.安迅发展的指南针 2.与专业物流快递企业进一步合作 3.获得投资、引进管理模式 （三）计划书编制过程 二、市场定位 （一）物流快递市场的宏观分析 （二）物流市场的微观定位 1.产品定位 2.客户定位 （三）快递市场的微观定位 1.快递业务按照时间要求划分 2.快递业务按照区域划分 三、需求及竞争对手分析 （一）市场特征分析 1.服务对象的特殊性 2.快递业务的复杂多变性 3.服务范围的辐射 4.服务创新性 （二）综合业务量预测 1.分析与预测的内容和思路 2.安迅综合业务量预测 （三）竞争对手分析 四、企业发展战略1（一）A 方案与 B 方案 （二）战略目标 （三）战略重点 1.企业转型 2.组织结构转型 3.建立业务网络 4.发展物流金融、电子商务 5.拓展 4PL 业务 五、企业转型方案 （一）组织机构转型 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 2.安迅目前的组织结构设计 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 4.运行机制 5.组织转型中应该注意的几个问题 （二）地面网络建设 （三）信息网络 1.系统权限 2.基本信息管理 3.公司信息管理 4.客户信息管理 5.快递单据管理 6.财务管理 7.报表管理 8.查询功能 9.合作创业公司信息管理 （四）业务启动时的部门职责和协同 1.创业核心团队 2.市场部23.运营中心 4.各分公司 5.人事部 6.信息技术部 六、商业模式 （一）品牌策略 1.安迅品牌经营战略的基本思路 2.品牌战略的三个基本点 （二）产品设计准则 （三）经营模式 1.独立经营 2.策略联盟 3.特许经营 4.独立承包商 七、经济评价 （一）经济评价的主要指标 （二）经济评价的假设前提 （三）财务预测结果 八、风险与控制 （一）安迅面临的风险 （二）风险控制3（一）公司简介 1.安迅物流创业公司简介 1.安迅物流创业公司简介 安迅 在此背景下，湖州职业技术学院于 2005 年设立了创业园，鼓励学生利用业 余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一， 自 2006 年 1 月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持， 在全校范围内树立了良好的口碑，并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一 年多时间里，安迅发展迅速，在 2006 年底获得了“最具发展潜力创业公司”称 号，并多次见报。 在安迅第一任总经理物流 0402 班刘万库、 第二任总经理物流 0503 班童安的 带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的 41 位员工队伍，并建立 了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能 真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，安迅在 2007 年 3 月拿出 2000 余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范 制度等其它相关制度。2006 年 12 月，安迅物流成功转型，转换快递网络，并由 原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。 2.安迅物流创业公司优劣势分析 2.安迅物流创业公司优劣势分析 安迅物流创业公司优劣势 2.1 安迅的优势 2.1.1 学校的扶持政策 安迅物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司， 它的创立离 不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，安迅才可以得到快速的发 展； 同时， 学校的支持与相关保护制度， 也提高了安迅在学校快递市场的占有率； 学校的支持更是降低了成本，给安迅的发展带来最大的优势。 3.1.2 区位优势 长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八 达。湖州有较好的区位条件：距杭州 75 公里、上海 160 公里、南京 220 公里。 南北走向的 104 国道、杭宁高速公路和东西走向的 318 国道、已开工建设的申苏 浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使湖州 分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是安迅能在短期立足于快4递业的重要条件。 3.1.3 人脉优势 安迅物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司， 在学校经过理论与实 际相结合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为安迅今后的发展奠定了坚实的 基础。 公司第一任总经理、物流 0402 班刘万库毕业后，按照安迅的模式在杭州下 沙高校园区创立了一家快递公司，并与安迅建立了业务联系。相信在越来越多的 同学毕业后，安迅作为“我