物流企业简介.ppt

宝供的物流网络 信息技术与服务 ——吴志超 SWOT分析 先进的现代物流理念和优秀的管理团队。 成功的物流业绩和最具价值的客户群体。 覆盖全国并向世界延伸的物流网络。 良好的社会形象和企业品牌。 SWOT分析 物流的社会化程度不高，物流功能作用尚未得到充分发挥。 基础设备有待提高。 缺乏完善而有效的行业协调机制 。 SWOT分析 国家经济的迅速增长创造了良好的条件。 物流市场需求大，发展成为可能。 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。 政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。 SWOT分析 国家经济发展的不确定性和风险。 来自国外物流企业的挑战。 国内物流同行业之间的竞争。 五大战略 供应链一体化发展 宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争和企业价值。 五大战略 基地战略 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平方米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。 五大战略 网络战略 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网络战略,拟在全国20条主要主要干线构造一个 安全，稳定，准时，可靠的快速通道。 五大战略 科技战略 科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。 为此，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。 五大战略 人才战略 宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。 人才战略 宝供的管理团队 宝供物流奖学金 人才效益战略 宝供团队 自己培养和拥有一批物流管理、供应链管理方面的专家队伍 广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业等积累了丰富行业物流经验的管理人才 聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊断、分析建议和评估 宝供物流奖学金 设立单位：中国物流发展专项基金“宝供物流奖” 奖项简介：中国物流发展专项基金“宝供物流奖”章程及评审办法的有关规定，“宝供物流奖”下设宝供物流奖学金，每年对10所高校物流管理、物流工程专业的优秀学生2名进行奖励，每名奖励5000元人民币。每两年一评（逢双年04、06….） 人才效益战略 公司将遵循发挥“以人为本”的经营理念 公司内部严格贯彻执行完善的培训和激励制度，不断增强企业的凝聚力，吸引和留住优秀人才 宝供未来的发展方向 宝供未来的发展方向 宝供物流 一、宝供物流简介——张坚 二、宝供物流的企业文化——蔡星宇 目录 三、宝供的发展环境——张文良 四、宝供的物流网络与信息技术服务——吴志超 五、SWOT分析——颜志扬 六、宝供的人才战略——谢艺坪 七、宝供的未来发展方向——陈巍 宝供物流简介 宝供的领导核心 ——刘武 刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献，2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；?2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。 宝供物流简介 宝供物流企业集团于1994年创建，国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。 业务范围： 包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等