- 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
01-09-11 2001LINING(BEIJING)-PREZ01 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 今日议程 ? 第一阶段工作简述 张江燕 ? 流程及组织结构诊断 陈 健 ? 人力资源及管理诊断 林海峰 ? 工作描述体系介绍 林海峰 ? 下阶段工作计划 张江燕 项目进度:进行了人力资源和业务流程的初步诊断,完成公司工作描述体系的大部分工作 第一阶段工作回顾 项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查 就项目成果和方向召开高层沟通会议 给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书 本阶段共访谈88人次,包括全部中高层人员和所有部门的员工代表,占员工总数的 1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性 本阶段共发放职务分析调查问卷260份,收回233份,回收率 89.6%,其中有效问卷约200份左右,基本涵盖了公司所有职务 第一阶段成果 1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系 组织结构 定岗定编 部门职责 职务说明书 今日议程 ? 第一阶段工作简述 张江燕 ? 流程及组织结构诊断 陈 健 ? 人力资源及管理诊断 林海峰 ? 工作描述体系介绍 林海峰 ? 下阶段工作计划 张江燕 说 明 流程报告目录 主要结论摘要 流程报告目录 供应链管理:作为供应链的“链主”,李宁公司是通过开发与市场(品牌)进行高附加值的价值活动 产业增值链构成 流程报告目录 公司计划的主要依据是经销商的期货订单 “订货会导向”的运作模式 目前的运作模式也是公司经营风格的体现,李宁公司在经营上非常稳健谨慎 现货销售赢利率分析 由于实行期货制,现货可以获得更高的单件销售收入,现货定单可以获得更高的利润率-----定单赢利性分析 按期货生产与按自己计划生产两种方式产生的库存及利润差别较大。加强公司市场预测/自我计划的功能,不仅可以为生产留下更多的时间,而且也是创造价值的一种手段,公司的期货制提供了一个很好的机制 对自主生产的产品,公司承担了较大的风险,也要求获得更高的利润 流程报告目录 产品开发现有流程-开发中心 现有量产准备流程 开发中心的技术组与生产部门的技术部在虽然在性质上有所差别,但最终的目的还是要实现量产,两者有着紧密的联系 从流程畅通角度考虑,开发中心的技术组与生产部门的技术部存在紧密联系,建议整合到一个部门------组织机构调整建议 更进一步的建议:让OEM提前介入开发过程-----样品制作过程可放在OEM中进行(目前是开发中心有一个“小作坊”),因为最终的量产将在OEM进行,其前提是有一个形成战略合作伙伴的供应基地 成本管理的三个突出问题 标准: 成本核算没有统一的标准,存在三个实体核算成本。 责任: 成本责任主体缺位,没有具体岗位对成本承担负责。 控制: 以开发为导向的顺加成本, 对成本失去控制,没有 形成以市场为导向的目标成本管理。 目前有三个成本 成本确定的三个建议:市场倒推与先期定源 开发导向的顺加成本逐步转为市场导向的目标成本控制 市场倒退流程:总量控制,利润分解,成本先行,开发约束(产品经理作为利润中心),从源头上保证经营指标的实现 成本构成(以服装为例) 控制成本中可变因素来统一成本核算标准 现有三个部门进行成本核算,却没有一具体岗位对成本负责 流程报告目录 流程报告目录 物流流程分析 在公司新的业务框架下,产品经理应处于中心地位,是流程负责人,在协调部门间的关系中发挥主导作用 信息发展部的定位问题:最基础的定单处理业务到高层的决策参考职能并存 流程报告目录 建议总结:在公司业务运作上,应采取“一二三四”的策略(一) 建议总结:在公司业务运作上,应采取“一二三四”的策略(二) 今日议程 ? 第一阶段工作简述 张江燕 ? 流程及组织结构诊断 陈 健 ? 人力资源及管理诊断 林海峰 ? 工作描述体系介绍 林海峰 ? 下阶段工作计划 张江燕 通过访谈、问卷调查,新华信项目组对李宁公司的人力资源
文档评论(0)