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我所欣赏的领导风格
10公关1班 周洪宁 1001104101
作为一名优秀的领导者,他首先应该具备以下条件:合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚,但是这远远不够,他还应该具备一种领导魅力,让员工可以无条件的忠诚于公司——即超凡领导理论,也叫魅力领导。
超凡领导理论,也叫魅力领导,是由罗伯特·豪斯(Robert J.House)在马克思·韦伯理论基础上提出的。豪斯认为,具有超凡魅力的领导者拥有极大地影响力,具有强烈的自信心、强大的支配力以及对于信念和道德的坚定性,他往往使下属认为跟随他是正确的。豪斯还指出,具有超凡魅力的领导者能够提出一个富有想象力的、更远大的目标,从而获得追随者的支持。这样的领导者给人一个成功又能信任的形象,他的榜样表达了他所坚持的价值观,使追随者确认能实现他所期望的目标。
超凡领导者所具有的关键特征如下:
自信:他们对自己的直觉和能力充满信心。
有远见卓识:他们从战略的高度为组织指明方向,并带领下属坚持不懈地追求。
具有清除表述目标的能力:向下属清楚的表述目标,使他们能明白并充分发挥自己的潜能。
对目标的坚定信念:他们为了组织目标可以自我牺牲,有强烈的奉献精神。
从不循规蹈矩:他们的行为总是在成功之时令下属惊诧而又崇敬。他们的行为被认为是新颖的、反传统的。
变革的先锋:他们总是处于不断变发展革之中,而不是囿于传统,他们敢说敢做,能够大刀阔斧地进行改革。
环境敏感性:对资源进行可行的评估和利用,对需要变革的环境做出充分反应,限制不利的环境因素的发展,充分利用有利的环境。
豪斯的理论虽然处于初创阶段,但是越来越多的研究表明,具有超凡领导才
能的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。
领导新理论的的不断产生,为各行各业的领导者提出了新的要求。同时,国际新理论也同样适用于我国的企业领导者。我国的企业领导者应具备的素质:1.进取心2.领导愿望3.人格魅力4.自信心5.智慧6.广博的知识7.知人善任;知识、能力、信心、智慧等因素是可以后天养成的,但是自身的人格魅力需要一定的气质所成。我认同:领导是一门艺术,他能够使其部署充满信心、满怀热情来完成企业的任务。
“死亡是魅力型领导的最大对手,而制度化是他们最重要的武器。”——王永庆是一个传奇人物,他“把个人的品质内化到企业的的经营制度当中”,是勤劳、前瞻的华人的榜样。
王永庆一辈子都在追求合理化和企业的永续经营,试图把个人的品质内化到企业的经营制度当中。他将前瞻等人格魅力发挥到了极致,不仅没有因为制度化而削弱了个人的权威,反而与制度建设相辅相成,一直保持着个人的影响力。
第一:向组织“借力”。1968年,王永庆成立总管理处(幕僚机构),这些幕僚除了传达王永庆的指示之外,也负责挖掘旗下16个事业单位的经营。王永庆的正确决策,依赖于一批幕僚提供的正确情报。王永庆的个人魅力固然能够员工提高效率,但是有了这些幕僚,在制度上解决了督促员工改善经营管理的难题。
第二:组织的规章制度可以纠正领导的过激行为。王永庆的品质具备儒家的中庸特点,尚没有在文献中发现他的过激行为。
第三:个人权威弥补职务权威的不足。台塑企业成长于现代公司治理结构尚未普遍推广的六七十年代。制度上的空缺给了王永庆发挥的空间。王永庆凭自己的一己之力,抓企业的绩效考核,数年坚持“午餐汇报会”,亲自督促各级管理人员寻求点点滴滴的合理化。他靠个人的权威提升了企业的经营业绩,塑造了精益求精的企业文化,吸引了一批又一批年轻的追随者。
第四:促成组织的创新与变革。他凭借个人的权威推进了台塑企业的制度建设。首先,深入一线,了解企业运行中存在的问题。其次,他将个人的品质和经验内化为企业的制度。最后,他实施“单位责任制”,解决“大企业病”的困扰,调动每一位员工的生产积极性。
王永庆的魅力型权威没有随着制度化的推进而衰落。其原因是他的个人品质(勤劳、节俭、看得远、敢冒险)以及他的意志力。再进一步,王永庆的气质不是一般的少儿天才,而是依靠后天的努力。
个人的魅力要有知识、智慧的支撑,也要靠我们后天的不断学习。
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毕业论文致谢词
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