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我所欣赏的领导风格 10公关1班 周洪宁 1001104101 作为一名优秀的领导者，他首先应该具备以下条件：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚，但是这远远不够，他还应该具备一种领导魅力，让员工可以无条件的忠诚于公司——即超凡领导理论，也叫魅力领导。 超凡领导理论，也叫魅力领导，是由罗伯特·豪斯（Robert J.House）在马克思·韦伯理论基础上提出的。豪斯认为，具有超凡魅力的领导者拥有极大地影响力，具有强烈的自信心、强大的支配力以及对于信念和道德的坚定性，他往往使下属认为跟随他是正确的。豪斯还指出，具有超凡魅力的领导者能够提出一个富有想象力的、更远大的目标，从而获得追随者的支持。这样的领导者给人一个成功又能信任的形象，他的榜样表达了他所坚持的价值观，使追随者确认能实现他所期望的目标。 超凡领导者所具有的关键特征如下： 自信：他们对自己的直觉和能力充满信心。 有远见卓识：他们从战略的高度为组织指明方向，并带领下属坚持不懈地追求。 具有清除表述目标的能力：向下属清楚的表述目标，使他们能明白并充分发挥自己的潜能。 对目标的坚定信念：他们为了组织目标可以自我牺牲，有强烈的奉献精神。 从不循规蹈矩：他们的行为总是在成功之时令下属惊诧而又崇敬。他们的行为被认为是新颖的、反传统的。 变革的先锋：他们总是处于不断变发展革之中，而不是囿于传统，他们敢说敢做，能够大刀阔斧地进行改革。 环境敏感性：对资源进行可行的评估和利用，对需要变革的环境做出充分反应，限制不利的环境因素的发展，充分利用有利的环境。 豪斯的理论虽然处于初创阶段，但是越来越多的研究表明，具有超凡领导才 能的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。 领导新理论的的不断产生，为各行各业的领导者提出了新的要求。同时，国际新理论也同样适用于我国的企业领导者。我国的企业领导者应具备的素质:1.进取心2.领导愿望3.人格魅力4.自信心5.智慧6.广博的知识7.知人善任；知识、能力、信心、智慧等因素是可以后天养成的，但是自身的人格魅力需要一定的气质所成。我认同：领导是一门艺术，他能够使其部署充满信心、满怀热情来完成企业的任务。 “死亡是魅力型领导的最大对手，而制度化是他们最重要的武器。”——王永庆是一个传奇人物，他“把个人的品质内化到企业的的经营制度当中”，是勤劳、前瞻的华人的榜样。 王永庆一辈子都在追求合理化和企业的永续经营，试图把个人的品质内化到企业的经营制度当中。他将前瞻等人格魅力发挥到了极致，不仅没有因为制度化而削弱了个人的权威，反而与制度建设相辅相成，一直保持着个人的影响力。 第一：向组织“借力”。1968年，王永庆成立总管理处（幕僚机构），这些幕僚除了传达王永庆的指示之外，也负责挖掘旗下16个事业单位的经营。王永庆的正确决策，依赖于一批幕僚提供的正确情报。王永庆的个人魅力固然能够员工提高效率，但是有了这些幕僚，在制度上解决了督促员工改善经营管理的难题。 第二：组织的规章制度可以纠正领导的过激行为。王永庆的品质具备儒家的中庸特点，尚没有在文献中发现他的过激行为。 第三：个人权威弥补职务权威的不足。台塑企业成长于现代公司治理结构尚未普遍推广的六七十年代。制度上的空缺给了王永庆发挥的空间。王永庆凭自己的一己之力，抓企业的绩效考核，数年坚持“午餐汇报会”，亲自督促各级管理人员寻求点点滴滴的合理化。他靠个人的权威提升了企业的经营业绩，塑造了精益求精的企业文化，吸引了一批又一批年轻的追随者。 第四：促成组织的创新与变革。他凭借个人的权威推进了台塑企业的制度建设。首先，深入一线，了解企业运行中存在的问题。其次，他将个人的品质和经验内化为企业的制度。最后，他实施“单位责任制”，解决“大企业病”的困扰，调动每一位员工的生产积极性。 王永庆的魅力型权威没有随着制度化的推进而衰落。其原因是他的个人品质(勤劳、节俭、看得远、敢冒险)以及他的意志力。再进一步，王永庆的气质不是一般的少儿天才，而是依靠后天的努力。 个人的魅力要有知识、智慧的支撑，也要靠我们后天的不断学习。 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师