围绕产品设计.docVIP

围绕产品设计，从小入手，实施“青年研发质量提高工程” 综合上述情况，技术中心团委决定：把“青年图纸质量问题”作为团组织围绕研发工作开展青年工作的切入点。 设计活动载体的宗旨：站在“技术中心”这个高度上，从小处着手，做团组织和青年力所能及的工作。 考虑团组织和青年团员的现实状况，结合集团公司团委“三查三建”工作思路，团委决定从别人都不屑做，但却很重要的、繁锁的一个个图纸质量问题查找入手，开展“青年研发质量提高工程”活动。通过开展这一活动，目的就是：要在一个个图纸质量问题的查找中，解决青年人容易犯的一些诸如尺寸标注不对、手下错等低级错误，以及设计标准不明晰、设计结构不合理等设计缺陷问题，最终提高青年人的研发设计水平，让青年人快速成长起来。 四、活动实施 （一）?? 与部门领导进行沟通：争取部门的最大限度支持，同时根据反馈意见， 确定最终活动方案。 ◆沟通目的：一方面听取部门领导对此项工作的看法和建议，另一方面，阐述自己的想法，争取得到领导的支持。 ◆沟通技巧：因为技术中心各级管理流程相对完善，不能让领导认为团的这项工作是画蛇添足，所以，以“我们团组织能为部门作些什么工作”入题，多听领导的想法和意见。 （二）确定活动方式：采用打好品牌，试点试运行的方式。 先以商用车团总支、试制直属团支部作为推行此项活动的试点单位。 进行试点推行的原因： ◆干团的工作就要做好、做精。因为团工作本身薄弱，要得到大家的认可和支持，必须要高质量的做好每一件事。 ◆集中力量，打好品牌，待摸索出成功的经验和成熟的方法，再全面推广。 （三）具体实施步骤： 1、召开团支部书记会议，讨论方案的实施方法，布置相关工作。 2、开展活动思想宣传，消除团员青年的思想顾虑。 要让大家意识到这项工作是在帮助自己成长，不存在批评和责备。 ◆采用的方式：中心各级团干部通过个人谈话、集体座谈等多种形式向青年介绍活动的出发点、意义以及部门领导对活动的看法，消除青年顾虑。 ◆提出的口号：青年人犯错误，上帝都会原谅，但要是犯低级错误，重复犯相同错误， 我们自己都不会原谅自己。（从意识上来引导和教育青年） 3、团支部组织青年进行图纸质量问题查找。 1）开展图纸质量自查：收集、查找自己在过去的工作中，曾经出现的问题，进行整理。从4月底开始，青年利用工作时间、业余时间参加到自查活动中。截止到目前，共有团员青年21人参与活动，占所在支部人数的75％，共查找出问题23项。 2）以团支部为单位，成立2个图纸问题排查小组开展图纸质量互查。 ◆设计阶段质量问题排查小组：主要负责对设计阶段形成的电子图纸的质量审查工作，我们采取交换查看电子图纸的方式，来查找问题，力争在出图之前，把质量问题扼杀，降低成本，提高效率。 ◆试制质量问题排查小组：开创性的开展试制期间对图纸质量的审查工作，把发现的质量问题及时反馈给设计部门，并给出相关建议，此项工作得到试制部门领导的大力支持和高度认可。 最终，团支部的工作，带动了试制部门工作，目前，试制部门领导已经把试制前对图纸质量的审查工作，纳入到部门工作职能中，要求每一名工艺员在编制工艺前首先要进行图纸的初步审核。目的就是：尽量把问题阻断在生产之前，有效的避免了由于设计问题造成的试制废品，提高了项目运行的工作效率，降低了研发成本。 截止到目前，两个图纸问题排查小组共查出问题10项。 3)针对查找出的问题进行归类并对出现问题原因进行分析。 ◆对出现的问题进行分类： ①图纸标注错误； ②装配工艺错误； ③制造工艺错误； ④设计结构不合理； ◆分析出现问题原因：针对每类问题，分析原因。 ①工作认真程度不够 ②工作经验不足 ③设计基础知识不牢 ④设计能力、技能水平不够 ⑤ 图纸审核、批准等把关流程控制不够 4）针对查出的问题进行解决：积极改正出现的问题及错误。 ①对出现的每一个问题，都责令相关的青年进行整改。 团支部对检查出的图纸问题随时发现，随时更改。并对出现的问题进行备案，把质量案例加入到《质量案例辞典》中。从4月底到现在共发现各种问题图纸质量问题30余项，全部完成整改，整改率100%。 ②对集中出现的问题，组织相关人员培训。 我们开展两方面的共性培训，从根本上提高青年的技能和素质。 ◆??? 一方面，对于材料性能、制图标准等基础知识方面不够扎实造成的问题 。 团委邀请相关部门专家进行讲解。共进行培训4次。 ◆另一方面，由于经验不足等原因造成的专业技术问题，团支部邀请本科室有经验的老师傅以某一项目为专题，进行讲解。共组织培训5次。 ③针对青年个人不能解决的问题，组织进行集体立项攻关。 在项目