宁化文化研究.docVIP

塑造宁化新文化的必然选择 综合办柔性工作者：程建伟 随着时代的进步，企业的竞局已经从产品竞争、人才竞争发展到了文化竞争的阶段。企业是否培育和发展了先进的文化，直接关系到企业的命运。宁波巨化化工科技有限公司（以下简称宁化或宁化公司）作为从巨化集团公司走出来发展最成功的实体企业，经过6年的发展，已经走到了由小到大、由弱到强的新阶段。梳理审视宁化的文化特质，塑造在新阶段新背景下有利于宁化发展的特色文化，是宁化公司目前在快速发展阶段系统解决制约影响发展的瓶颈性问题的关键。而宁化公司一旦形成经营企业所需的文化厚度和思想深度，就能在新一轮发展中获得持续的精神动力和智力支持。 要塑造宁化的新文化，必须落实三个感悟，增强文化融合的紧迫感。 一是感悟宁波文化。宁波文化是个具有特色的区域文化，七千年的历史沧桑使得宁波文化具有了浙东河姆渡文化、宁波商帮文化和海洋文化的特点，也造就了今日宁波 的文化价值观。从宁波的历史文化来看：河姆渡文化造就了宁波“务实诚信、乐善好施”的文化底蕴。“宁波帮精神构成敢为天下先的开拓精神精明务实的实践理念守信好义的道德追求。海洋文化崇尚力量的品格自由的天性，强烈的个体自觉意识竞争意识和开创意识，比内陆文化更开放性、外向性、兼容性、冒险性和进取精神。文化说到底是人们对客观世界的一种适应方式。未来的环境，尤其是经济环境的特点，将在很大程度上决定企业文化的走向。经济特点：生态经济市场经济全球一体化经济创新经济。注重效益、以人为本崇尚创新、重视服务全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，战略模式　　。宁波港集团有限公司工会 宁波港集团是国有特大型港口企业，是中国大陆重要的深水枢纽港和集装箱远洋干线港，是中国大陆主要的铁矿、原油、液体化工中转储存基地和华东地区主要的煤炭、粮食等散杂货中转和储存基地，现有在职职工8000余名。多年来，集团坚持以科学发展观为指导，着力构建特色企业文化，内聚人心，外塑形象，营造了心齐、气顺、劲足、奋发进取的良好的氛围，打造了一支“爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越”的职工队伍，有力推动了企业的和谐发展。宁波港货物吞吐量从2003年的1.85亿吨到2007年3.44亿吨，连续7年保持中国大陆港口第二位，全球排名第四位；集装箱吞吐量从2003年的 277.2万标箱到2007年935万标准箱，居中国大陆港口第四位，跻身全球前11位。2004年集团获浙江省模范集体，2005年获“全国文明单位”称号，2006年获“全国五一劳动奖状”， 2007年集团获宁波市首批“劳动关系和谐企业先进单位”称号，2008年1月集团又获“中国优秀诚信企业”称号，集团工会自1995年被评为全国模范“职工之家”以来，一直保持这一称号。 在构建特色企业文化中,我们的主要做法是: 一、建立健全组织机构，加强对企业文化建设的领导 2003年，已步入亿吨级大港的宁波港集团，面对国内外港口间激烈竞争和政企分开体制重大改革的形势，提出“二次创业”发展战略——到2010年要全面建成国际一流深水枢纽港和集装箱远洋干线港。面对新形势、新任务，集团党政领导班子深刻认识到企业文化建设的重要意义和深远影响，认为要打造一流现代港口企业，必须打造企业文化，提升文化竞争力，实现职工个人价值取向与集团发展目标的高度一致，为推进“二次创业”提供文化力的支撑。党政班子还认为，企业文化是实践和发展的动态文化，只有在继承的基础上不断创新，才能保持它的先进性和旺盛的生命力。为此，集团建立了企业文化建设领导小组。由集团总裁、党委书记任组长，集团党委副书记、工会主席，集团分管该项工作的副总裁，总裁助理为副组长，领导小组成员由集团机关各部门负责人和团委书记组成。领导小组下设办公室，负责办理日常具体事务。形成了党政工团齐抓共管，领导小组全面负责，办公室具体实施，有关部门分头承办的工作机制，为企业文化建设的有序进行提供了组织保障。 与此同时，集团经过酝酿，出台了《关于加强宁波港集团企业文化建设指导意见》，明确了企业文化建设的指导思想和总体目标、基本原则、主要内容、实施步骤和具体要求，使各级领导自觉的把企业文化建设列入年度生产经营管理工作范围，列入政治工作方针目标管理考核内容，列入党政工作的重要议事日程。 二、整合、提炼富有一流现代港口特色的企业文化 2004年4月，根据“上下互动，内外结合”的方针，与中国企业文化研究会联手，开展了以“从头越”命名的宁波港企业文化塑造工程，集团用近4个月的时间，对原有的文化进行总结、梳理和整合，在专家和广大职工的努力下，形成了具有宁波港特色的以价值理念、行为规范和视觉、听觉识别系统为主要内容的企业文化体系。价值理念系统为：企业目标：国际一流深水枢纽港和集装箱远洋干线港；企业宗旨：强港报国、服务世界；企业精神：爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越；企业