工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 8.1.pptVIP

第八章 工程网络计划技术与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 单代号搭接网络计划 第六节 网络计划的优化 第七节 工程项目进度计划实施中的检测与 调整 第八节 工程项目设计进度管理 第九节 工程项目施工进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度管理的概念及影响因素 二、工程项目进度管理的措施和主要任务 三、工程项目进度管理原理 四、进度计划的表示方法和编制程序 五、工程项目目标工期的设定 六、网络计划技术的发展 一、工程项目进度管理的概念及影响因素 1、概念：工程项目进度管理是指项目管理 者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实 施，并在实施过程中不断检查计划的实际执 行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整 和修改；通过对进度影响因素实施控制及各 种关系协调，综合运用各种可行方法、措 施，将项目的计划工期控制在事先确定的目 标工期范围之内，在兼顾费用、安全、质量 控制目标的同时，努力缩短建设工期。 2、工程项目进度的影响因素 二、工程项目进度管理的措施和主要任务 1．进度管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 2．工程项目实施阶段进度管理的主要任务 设计准备阶段进度管理的任务 设计阶段进度管理的任务 施工阶段进度管理的任务 三、工程项目进度管理原理 1、动态控制原理 2、系统原理 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理 四、进度计划的表示方法和编制程序 1、工程项目进度计划的表示方法 用线型图表示工程进度计划 用网络图表示工程进度计划 2、工程项目进度计划的编制程序 计划准备阶段 绘制网络图阶段 计算时间参数及确定关键线路阶段 编制正式网络计划阶段 土木工程施工 *