THE 7 HABITS（高效人士的 7 项习惯）.ppt

“这本内容与结构渐趋完整的手册全面正确地反映了实现个人与人际关系高效能的途径，其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴涵于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上．” 　　　　　　　　　　　　 　　　　－STEPHEN R.COVEY史蒂芬-柯维 Foundational Principles 基本法则 介绍 持续成熟模式 原则 思维 流程 产出/产能平衡效能的原则 每一个崇高人生都是由原则来塑造 ---GEORGE H. LORIMER INTRODUCTION介绍 领导的四个层面 FOUR LEVELS OF LEADERSHIP 　七个习惯适用于领导的四个层面（个人，人际关系，管理与组织）。当你由内而外的建立自己的可信度时，你不仅可以建立相互信任，而且还可以改善人际关系。信任一旦建立，你便能充分调动组织内的个人与团队自主性来实现预期结果。当个人充分发挥主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系的需求，这种协调会将提高自主性，加深信任。 个人和人际关系领导Personal and Interpersonal Leadership 个人领导是从“值得被信任”开始的。要有效地领导别人，我们先要有效地领导自己。当我们表现出可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅品格）。其他人也会信任我们的领导能力。 人际关系领导是建议在信任之上的。信任只给予值得信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。 　 品格和能力 CHARACTER AND COMPETENCE 品格良好的人具有正直，成熟以及富足的心态 ． 持续成熟模式反映七个习惯与个人成功及公众之间的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段. 　　　掌握－了解基本内容或思想． 扩展－分析并加入个人经验或知识 应用－身体厉行，分享应用实例 益处（Benefits） ------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------ 请选定至少一位你愿意在课后与之分享学习心得的对象： ------------------------------------------------------------ 基本改变模式（BASIC CHANGE MODEL） 我们的结果受下列图示中的几个主要元素的影响。如果我们依原则来运作这些元素，我们便可以改变结果． PRINCIPLES 原则 自然法则或是基本的真理 原则的例子(Examples of Principles)：--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正的主宰这些行动所产生的结果。” --Stephen R. Covey 史蒂芬.柯维 个人是学习与经验的产物，没有两个人会具有完全相同的知识及经验。所以，没有两个人具有相同的的思维。 思维模式转变(PARADIGM SHIFT) 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。 《科学革命的架构》（The Structure of Scientific Revolutions）一书作者汤姆斯·肯（Thomas Kuhn）指出：每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后取得成功的。 个人思维模式的转变 (A PERSONAL PARADIGM SHIFT) 回想你的生活曾经发生造成思维模式转变的经历或事情。 1.是什么样的事情或情景？ ----------