“一把手”企业文化建设的灵魂.pdfVIP

culturein2011 反，，，年度企业文化优秀成果文集Theco舭缸矿outsta．gi,蚵伽幛’o／corporate 何晓霞：“一把手’’企业文化建设的灵魂 辽宁本溪三药有限公司 企业文化在企业发展中具有极其重要的作用，而 客户至上、感恩回报”的价值观，在总结三药历史文 其作用大小的关键取决于企业“一把手”，“一把手” 化的基础上，结合股东的文化理念，提出企业愿景是： 是企业文化建设的活的灵魂。创建一种优秀的企业文 把本溪三药建设成为中国药都乃至全国技术领先、环 化，更好地发挥企业文化的重要作用，关键的关键取 境优美、效益好的优秀中成药企业。 决于企业“一把手”对企业文化的“知与行”。 以学习年为引领建设学习型企业 辽宁本溪三药有限公司总经理何晓霞，她深谙企 2009年利用两个半月的时间，组织全体员工参 业文化的重要性，把握企业文化的深刻性，增强企业 加综合知识考试与竞赛；2010年夏季举行电脑知识竞 文化的独特性，提高企业文化的有效性，体现企业文 赛；2011年6到8月，举办全员安全知识考试与竞赛。 化的表率性，她是企业文化建设中的坚定的信仰者， 系列学习活动的开展，丰富了员工知识，提高了员工 勤奋的思考者，睿智的创造者，严细的推动者，自觉 的素质。每年举办40余次各种培训，每年培训人数 的实践者。 达2000人次，培训内容包括GMP标准、双体系、业 三年来，公司在她的推动下，积极营造优秀的企 务知识培训、政策解读、管理知识讲座及各种综合知识。 业文化氛围，开展一系列企业文化创建活动，在打造 做好人才和知识储备。2010年、2011年连续两 独具三药人文特色的企业文化方面做了一些有益的尝 年选派优秀班组长参加清华大学企业班组长岗位管理 试。从理念、行为、视觉三大系统重新审视、优化、 能力资格认证远程培训，评选出优秀员工18人参加 定位，以推行制度文化为切人点、突破口，用文化推 各种业务知识的学习，为公司持续性发展提供优秀的 进企业市场化、精细化，增强企业文化的执行力，提 人力资源保障。实施人才强企战略。开展“三定”工 高企业软实力，用文化力推进了企业和谐发展，成为 作，推进绩效文化和做到减员增效与人员结构并举； “中国药都”企业文化建设的先进典范。 打破制约人才脱颖而出的体制机制障碍；改革分配制 以传承为基确重塑三药企业文化 度，使收入分配向优秀人才倾斜。 自2008年10月总经理何晓霞上任以来，面对千头 2010年，积极推进平衡计分卡和战略地图等现 万绪的工作，她将员工队伍建设和打造企业文化作为头 代管理工具的运用。2011年，围绕华润三九的愿景 等大事来抓。而企业文化的传承是面临的首要问题。 和目标与本溪三药的“十二五”发展规划，为适应华 80年代初，三药的创业者开创了中成药发展的 润三九医药股份有限公司对本溪三药的巨额投资与项 先河。短短十年时间，三药人铸就了气滞等著名产品 目建设，她亲自带领大家学习《企业持续成功的秘 品牌，拥有了中成药保护品种23个，产品38个。产诀——组织能力的杨三角》这部经典企业管理著作， 品销售遍布全国各地。三药的创业者们把三药这个名 她给大家做提升组织能力案例的讲解与辅导，在高管、 不见经传的小企业，一举发展成为当时全国各地医药 中层团队及业务骨干中，开展组织能力提升的研讨。 专家非常赞誉的知名企业，铸就了三药人艰苦创业， 以活动为载体诠释和丰富新的文化内涵 无私奉献，坚韧不拔的文化基础。 大力推进企业文化建设，2009年举办公