Office 2003办公软件应用立体化教程 教学课件 作者 牟春花 金红旭 发展分析报告.pptVIP

发展分析报告 宏力责任有限公司 报告简介 报告名称：宏力公司未来两年发展分析报告 报告单位：宏力公司策划部、人事部、财务 部、销售部 预算是体系高效运转的中枢 远景目标的实现 发展策略 维持、整理、改善现有日用品生产、销售体系。 重点发展高端护肤品和化妆品的开发。 通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降低管理费用）。 建立基于准事业部制的集团构架和管理体系。 以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整现有运营体系、组织结构和人力资源体系。 过渡性方案 各部门紧密配合 吸引专业人员 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。 结束 如有不足之处，尽请广大同仁批评指出。 * * 年度经营计划预算 分析确定今年的行业变化、经营资源和公司业务发展重点 上年度经营业绩的总结和分析 经营计划为公司各部门指明发展方向和经营重点 各部门按照经营计划协调开展工作 按照经营计划编制合理的年度预算和资金使用计划，便于财务部筹备运营所需资金 可按照计划完成情况对各部门进行有效考核 各部门可以协调提高经营能力和业绩 公司对行业变化的理解和战略规划 日用品技术专家 理解客户的专家 持续发展的专家 全面服务的专家 具有全国市场影响力的国内领先综合性日用品开发公司 愿景 进入策略 营销 组织形态 部分资源向事业部集中，细分行业服务营销 商业部分将现有体系局限于东北、华北原有区域，以维持、整理、调整的步骤推进 在现有产品基础上调整销售政策进行新区域开发 技术稳定 技术说明 技术、工艺改进 工艺确定 技术 销售 市场 试拜访 试销 客户分析 客户定位 定价策略 渠道选择 促销方案 谢谢观赏！