2015年二级建造师 建设工程施工管理 内部培训资料 中铁设计院.pdf

1、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资 目标、进度目标和质量目标等。 2、工程建设增值：确保建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值：确保工程使 用安全、 有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 4、总承包管理的工作规定：1）工程总承包管理应包括项目部的项目管理工作和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2）工 程总承包 项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围 3）工程总承包项目管理的主要 内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目 范围管理， 进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管 理，合同管 理，现场管理，项目收尾等。 5、组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 阅 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 组织分工：工作任务分工、管理职能分工 传 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 6、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动 禁 态关系。 7、业主方、和项目各参与方，如涉及单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该 严 编制各自 的项目管理任务分工表。 院 任务分工表的编制程序：1）对管理任务进行详细分解2）明确项目经理和费用、主管人员的工作任务3）编制工作任务分工表 9、职能分工表示用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。 计 10、工作流程方案中主要的工作流程组织： 1）设计准备工作的流程2）设计工作的流程3）施工招标工作的流程4）物资采购工作的流程5）施工作业的流程6）各项管理工作（投 设 资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程7）与工程管理有关的信息处理的流程。 11、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 铁 12、工程项目策划的过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程 中 13、建设工程项目决策阶段决策的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 14、管理策划包括的工作内容：1）项目实施期管理总体方案2）生产运营期设施管理总体方案3）生产运营期经营管理总体方案 15、经济策划包括的工作内容：1）项目建设成本分析2）项目效益分析3）融资方案4）编制资金需求量计划 16、建设工程项目实施阶段的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 17、项目实施的管理策划主要内容包括：1）项目实施各阶段项目管理的主要工作内容2）项目风险管理与工程保险方案 18、项目实施的经济策划主要内容包括：1）资金需求量计划2）融资方案的深化分析 19、建设工程的发包单位可以讲建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 20、建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业圣餐组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目总承包的主要意义并不在 于总价包干 和“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成。 项目总承包方的工作程序：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同收尾、项目管理收尾 22、施工总承包管理 1）一般情况下施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。 2）进度控制有利于缩短建设周期。 3）合同管理一般情况下，所有分包合同的