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二分公司管理提升活动实施细则 根据公司《管理提升活动实施方案》，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，保证管理提升活动的扎实开展，特制定二分公司管理提升活动实施细则： 一、指导思想 深入贯彻紧密围绕，以建立和完善管理体系为基础，加快发展方式转变为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。增强公司核心竞争力为核心，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶houqingxiu@163.com），负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订实施方案，起草活动总结、编发简报等。 五、工作重点 管理提升重点工作 责任部门 相关部门 分管领导 制度管理 综合办 各部门（项目） 苗沛杰 市场开发管理 经营核算科 各部门（项目） 吕 红 制度执行 综合办 各部门（项目） 曹占兴 成本控制 经营核算科 项目部 郭红林 安全管理 安全生产科 项目部 郭红林 生产进度控制 安全生产科 项目部 郭红林 技术质量控制 技术质量科 项目部 雷平飞 设备物资管理 材设科 项目部 郭红林 资金管理 财务科 各部门（项目） 曹占兴 人力资源管理 人劳科 各部门（项目） 曹占兴 信息化建设 综合办 各部门（项目） 雷平飞 风险防范体系建设 综合办 各部门（项目） 曹占兴 经济活动分析 经营核算科 各部门（项目） 郭红林 企业文化建设 政工科 各部门（项目） 曹占兴 六、活动安排 （一）动员准备。（2014年3月至2014年4月30日） 1.学习公司关于开展管理提升活动的实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识。 2.成立组织机构及制定实施细则。分公司成立管理提升活动领导小组，并根据分公司实际情况，制定实施细则，确定分公司管理提升重点工作并进行责任划分。 （二）全面梳理。（2014年5月1日至2014年5月30日） 对分公司管理问题进行全面诊断分析。结合分公司的对标工作，对照制定的管理提升的重点工作，对分公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。 （三）评估诊断。（2014年6月1日至2014年6月30日） 1.制定管理提升重点工作专项提升计划 分公司各责任部门根据本部门负责的重点工作制定详细的提升计划，细化每项工作的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。 2.分公司所属各项目、机关各部门，围绕本单位、本部门管理出现的问题全面诊断、查找短板，制定诊断报告，于2014年6月30日前报分公司管理提升活动办公室。分公司管理提升活动办公室将各单位的诊断报告整理后报公司管理提升活动办公室。 （四）改进提升。（2014年7月至2015年6月） ?1.制定方案、细化措施。分公司各项目、机关各部门通过自我诊断，根据找出的短板问题制定专项提升方案，报分公司管理提升活动办公室整理后，将分公司专项提升方案于2015年1月1日前报公司管理提升活动办公室。 2. 专项提升、全面整改。分公司所属各项目、机关各部门，进行全面整改落实，分别编制整改落实报告，报分公司管理提升活动办公室整理后，将分公司整改落实报告于2015年6月30日前报公司管理提升活动办公室。 （五）固化完善。（2015年7月至2015年12月） 检查评价、持续改进。公司成立专项检查组，于2015年7月至11月，对分公司进行检查、评价，并提出持续改进意见。 总结经验、表彰先进。分公司总结本次管理提升活动中的好经验、好办法，于2015年11月30日前以书面材料形式报公司管理提升活动办公室，公司将对先进单位和个人进行表彰，巩固活动成果，以形成长效管理机制。 七、保障措施 （一）加强领导，精心组织，确保管理提升活动深入开展 领导重视是开展好“提升管理水平”活动的重要前提，分公司负责人必须全过程参与“提升管理水平”活动，是“提升管理水平”活动的第一责任人。?? 分公司所属各项目、各部门要切实转变作风，将此项工作与业务系统管理职责紧密对接，将此项工作与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，贯穿活动全过程。要正确处理企业生产经营与活动开展之间的矛盾，坚决杜绝应付了事，坚决杜绝以任何借口降低工作标准，争取做到“两不误、双促进”。各项目、各部门要按照活动的时间节点要求对开展情况及时进行总结，形成相关材料报分公司管理提升活动办公室。 （二）组织健全?? 成立分公司“提升管理水平