2011年松山湖研人员管理能力提升系列活动之.docVIP

“2011年松山湖研发人员管理能力提升系列活动”之 研发项目管理 创新有方法，研发需体系。园区科技创新能力普查显示，企业对进一步提升科技创新能力，提高新产品/新服务的研发成功率和效率都有着强烈的需求。由松山湖高新区科教局主办，东莞市产业支援中心承办的“2011年松山湖研发人员管理能力提升系列活动”将于7月20日举办第二场活动--“研发项目管理”课程，欢迎报名参加。 参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。时 ，3、QQ报名：请加入东莞市产业支援中心企业群154155596 咨询电话：东莞市产业支援中心 0769 黎小姐 0769 李小姐、谈小姐 主讲嘉宾介绍： 朱光辉：研发咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授　 一.案例分析 研发项目管理概述 项目与项目管理 什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 研发项目管理 研发项目管理的特征 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 产品开发过程中的主要项目管理活动 演练与问题讨论 研发项目质量管理 研发质量管理概述 质量、成本、进度的矛盾与权衡 过程质量与交付质量 研发质量管理体系 研发质量管理中常见的误区 如何在设计中构建质量 系统工程 标准化 模块化 研发质量控制手段之一：测试 缺陷引入阶段分析 为什么尽早测试？ 客户化测试思维 测试责任主体定义 项目的渐增测试模型 研发质量控制手段之二：评审 三级评审体系 业务评审 技术评审 两者的关系 评审方法 技术评审 管理评审 内部审计 评审流程及涉及的角色与职责 评审常见问题和解决的办法 演练与问题讨论 研发质量保证 QA的主要工作 QA的独立性 QA的汇报关系 什么样的人适合做QA？研发项目风险管理 研发项目为什么要管理风险？ 风险与问题的区分 风险管理概念、风险管理过程风险识别（典型的风险类型） 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） 风险控制 风险管理活动中的角色和职责 风险的升级处理 10演练与问题讨论 研发项目成功的关键 研发项目成功和失败的经验教训总结 项目经理的角色转换和个人修养 结构化的产品开发流程 研发项目的团队建设和绩效管理 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理