生产计划与控制 教学课件 作者 吴爱华 第6章.ppt

6.1 库存概述 6.1.1库存 1、概念: 库存（inventory 或 stock）是指制品（原料、在制品、产成品）的贮存或储备，是用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。这些资源可以是在仓库里、生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。一般来说，库存是维持正常生产、应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。 2、对库存的理解（1）蓄水池和流动的河流 ;（2）闲置 这种观点认为库存就是“闲置”，是一种浪费; （3）无缝衔接 该观点认为库存是供需之间的“持续流动”或是“批量或排队”。 通过深层次的研究发现，库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织问题。对库存管理新的理解是：“库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理”。 6.1.2库存的分类 1、按状态分类 （1）原材料库存：是指企业通过采购和其他方式取得的、直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料的库存。 （2）辅料库存：是指供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料的库存。 （3）在制品库存：是指已经经过了一定生产过程，但尚未全部完工还要进一步加工的中间产品和正在加工过程中的产品所形成的库存。 （3）产成品库存：就是已经制造完成并等待装运、可以对外销售的成品的库存。 （4）维修库存：是指为保证生产过程所用的机器设备的完好所准备的维修备品、备件等形成的库存。 2、按作用分类 （1）周转库存：是由批量生产或采购而形成的周期性的库存。每次订货批量越大，两次订货间隔时间越长，周转库存就越大。 （2）安全库存又称缓冲库存：是生产者为了应付需求、生产周期或供应周期的不测变化，防止缺货造成损失而设置的一定数量的库存。 （3）调节库存又称季节性库存：是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的一定数量的库存。 （4）在途库存：是指停放在两个工作地之间或相邻组织之间的，以及正处于运输过程中的库存。 3、按需求特性分类 （1）独立需求库存：是指用户直接需求的物品的库存。独立需求的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估算得到。如用户直接需要的产成品、用于维修的零部件或者总成、其他公司生产所需要的半成品等。 （2）相关需求库存：是指与独立需求相关的、由独立需求派生出来的各种物品的库存。是企业内部各生产环节之间物料形态转化的物料需求所形成的库存，如生产过程中的零部件库存、原材料库存等。相关需求库存可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 6.1.3库存的作用 1、满足预期顾客的需求。 2、平滑生产要求。 3、分离运作过程。 4、防止脱销。 5、合理规划订货周期。 6、避免价格上涨。 7、辅助业务运营。 6.2.1库存控制的目的 库存管理的目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 6.2.2库存控制的基本决策 库存管理的两项基本决策：订货时机与订货批量（何时订货与订多少货）。应该包含以下内容： 确定相邻两次订货的间隔时间。 确定每次订货的订货批量。 确定每次订货的提前期。 确定库存满足供货的服务率，如满足用户需求的服务水平的控制。 6.3有效库存管理的必要条件 6.3.1建立库存管理系统 对独立需求库存的基本系统模式，可分为定量订货系统和定期订货系统两种形式。 1、定量订货系统 也叫永续盘存系统、固定订货量系统、连续检查控制系统。这种库存系统，持续追踪库存变化，当库存量达到预先确定的最低水平时，就进行固定数量Q的订货。 这种系统有两个优点：其一，持续监控库存有利于库存控制；其二，订货批量固定，方便操作，可根据需要调整为经济订货批量。 缺点是：为了保持记录增加了成本；另外，因损坏、失窃等原因会减少库存，需定期检查实际数量与库存记录是否相符。 为了减少管理工作量，可采用双箱系统和三箱系统。 2、定期订货系统 也称定期盘存系统、固定订货间隔期系统。它是以时间为基础的库存系统，即每经过一个固定的间隔期，就发出一次订货指令。其两个主要决策变量是固定检查期和最高库存水平，其它变量都可以通过它们推导出来。 3、最大—最小系统 又称为非强制补充供货系统，从本质上来说，是一种固定间隔期系统，不过还需要确定一个订货点，因此，具备定量订货系统和定期订货系统的综合特征。其运行过程如下：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最高库存水平和库存余额的差。 6.3.2库存项目分类 库存项目分类是为了对不同的项目采取不同的控制策略，常用的主要有按照物料属性