生产计划与控制 教学课件 作者 吴爱华 第7章.ppt

7.1 主生产计划概述 7.1.1 主生产计划的概念 主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。它通过对综合计划中产品出产进度计划的细化，根据订单和预测信息，在计划期内，把产品系列具体化，针对最终需求制定的生产计划。 主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生产与销售的纽带。 7.1.2 MPS的任务与作用 主生产计划的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划，它主要回答以下几方面的问题：第一，生产什么产品；第二，每种产品的生产数量；第三，每种产品开始生产的时间；第四：每种产品的交货时间。 主生产计划的主要作用是： （1）在计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划向微观计划的分解过渡。 （2）主生产计划协调市场需求和企业制造资源之间的差距，其运行机制可较好的解决销售与生产的矛盾，保证计划的可行性和资源的充分利用。在市场多变的情况下，良好的主生产计划可使后续的生产活动实现稳定和均衡。 （3）主生产计划将销售、设计、生产等部门联系起来，成为从营销到制造的桥梁。 7.1.3 MPS与其他计划的关系 7.2 主生产计划的时间参数 7.2.1 MPS的计划期与时段 1.计划期 或称计划展望期、计划水平期、计划跨度。是主生产计划所覆盖的时间范围。 通常大于计划对象的一个完整的生产周期或累积提前期。 2.时段 是计划期的时间周期单位。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和需求量。 时段的长度可以是年、季、月、周或日，可以根据需要确定。 需要明确这些计划参数是发生在时段的期初还是期末，一般都以期末为计算基准。 7.2.2 时区与时界 1.时区 是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：需求时区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。 （1）需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在时区1内，订单经过确认并已经下达执行，产品已经进入最后装配阶段。 （2）计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，实质上是指产品零部件的采购与加工阶段。 （3）预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是比一个完整的生产周期多出的那部分。 2.主生产计划的时区分布 图7-2所表示的时区与时界概念，是从左向右表示产品的预测阶段、采购与加工阶段、最后装配阶段。而实际的主生产计划是按照生产过程的反方向倒排的，即从编制计划的某一时刻开始，从左到右依次是第一时区、第二时区、第三时区，见图7-3所示。 3.时界及其对计划的控制作用 时区与时区之间的分隔点，称为时界。 （1）需求时界。需求时界是需求时区和计划时区之间的分界点。 在该界限之前，需求量由实际客户订单决定，不考虑预测的情况，必须按照订单数量完成生产。原则上，这个时段的计划处于冻结状态，不允许更改。此时计划的变动，会对生产过程造成严重的损失。 （2）计划时界。计划时界是计划时区与预测时区之间的分隔点。 在计划时界之前的第二时区，需求量取客户订单量和预测量两者之间较大者，并正式确认和下达，开始采购和加工。该时段计划变动代价大，系统不能自动更改，需由人工干预，需由主管领导决定。 在计划时界之后的第三时区，需求量取预测量，计划还未正式确认和下达，主要是做好技术准备工作。所以计划允许变动，无代价。计划员即有权进行更改。 7.2.3 MPS的修改与变更方式 为保证MPS的严肃性和稳定性，同时又要适应市场需求多变的要求，提高计划的灵活性和适应性，一般可采用滚动计划法来编制MPS。 时区1计划编制的很具体、准确性高，必须执行，不能更改；时区2 准确性一般，可以适当粗略，原则上不更改，但是根据实际，可以适当调整；时区3 准确性较差，制定不必太具体，原则上可以任意更改。 经过一个滚动期，计划向后滚动一次。滚动期的大小一般取一个时段或几个时段。可以定期滚动，也可以不定期滚动。 在每次滚动时，修改MPS可以采用全重排和净改变两种方法。 7.3 MPS的编制 7.3.1 MPS的报表 MPS报表集成了销售、计划、生产、库存等各方面的业务信息，是多个相关业务部门所共享的文件。 1.MPS报表