生产与运作管理 教学课件 作者 王春来 主编 张家俊吴琼 副主编 第七章.pptVIP

尚辅网 尚辅网 * 尚辅网 生产与运作管理教学课件 化学工业出版社 尚辅网 生产与运作管理 Production Operations Management 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 了解生产作业计划的工作内容及其基础工作—期量标准的制订方法 了解物料需求计划的发展过程及其扩展 掌握生产作业排序的基本方法 掌握最优生产技术的思想原则和方法 熟悉生产作业控制的内容和方法 本章学习目的 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 第一节 生产作业计划工作与期量标准制订 一、生产作业计划工作 （一）生产作业计划的概念 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划 （三）生产作业计划的主要内容 ①制定合理的期量标准 ②编制生产作业计划 ③进行生产能力的核算与平衡 ④检查生产作业准备工作 ⑤进行生产作业控制 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 （四）生产作业计划的作用 是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现 2 有利于实现均衡生产 4 3 3 生产作业计划起着具体落实生产计划的作用 3 1 是合理组织企业生产过程，提高经济效益的一项重要手段 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 第二节 物料需求计划 一、独立需求与相关需求 独立需求 独立需求是指对一件物料的需求与对其他物料需求之间是无关的。 独立需求一般是那些随机地、企业自身无法加以控制而由市场决定的需求。 例 ：对成品或维修件的需求就是独立需求 相关需求 相关需求是指对一种物料的需求与对其他物料需求具有内在的相关性。 根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。 例 ：与某产品有关的零部件、原材料的需求就是相关需求 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 二、物料需求计划（MRP）系统 （一）物料需求计划的生产 MRP的发展 20世纪60年代在美国出现，70年代发展起来的一种管理技术和方法 MRP的内容 它是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，已完成时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式 MRP实现目的 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 （二）MRP的基本处理逻辑 1.MRP的基本原理 主生产计划MPS 生产什么 物料需求计划MRP 产品结构BOM 库存信息 订货日期 到货日期 需求数量 开工日期 完工日期 需求数量 用到什么 现有什么 采购计划 生产作业计划 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 2.MRP的输入信息 主生产计划 物料清单 库存状态文件 MRP的输出信息 （三）MRP的处理过程 （四）服务业中的MRP 餐饮 航空公司 医院 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 三、MRP系统的扩展 （一）制造资源计划（MRPⅡ） 定义 新功能特点 20世纪70年代初随着闭环MRP的应用和发展，MRP系统进一步与生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，产生了一种新的综合计划管理系统，即制造资源计划（MRPⅡ） 生产作业和财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事务 具有“模拟功能”，即能利MRPⅡ系统现有数据来分析某种方案或决策的后果 MRPⅡ使整个企业的运作系统，所有部门、所有人员都要根据MRPⅡ的规则来开展自己的业务 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 结构 生产计划 经营计划 产品出产计划 MRP 能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 可行否 否 可 图7-6 MRPⅡ的结构 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 (二)企业资源计划（ERP） ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳公司于20世纪90年代初提出的，它是在制造资源计划的基础上扩展发展起来 ERP将企业内部所有资源整个在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益 尚辅网 第七章 生产作业计划与控制 （三）分配需求计划（DRP) 分配需求计划是管理企业分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货的快速反应和持续补充库存的能力 相同点 不同点 DRP和MRP都是按时间段的订货点方法，TPOP的准时性比一般订货点方法好得多 DRP和MRP都采用固定提前期 DRP和MRP都假设能力无限 MRP处理生产过程的物料流问题，其形态在不断变化；DRP处