安全生产保稳定 科学管理提效益.docVIP

安全生产保稳定 科学管理提效益 为全面完成公司2015年各项目标任务而奋斗 —在公司2015年工作会暨二届六次职代会上的工作报告 李洋林 各位代表，同志们： 现在我代表公司向大会工作报告，请各位代表审议。 2014年工作回顾 2014年，受国家“稳增长、调结构、促转型”政策影响， 一、2014年主要完成情况 1、主要产品产量：2014年累计生产焦炭170万吨，完成集团下达180万吨计划的95%；生产醇氨15.5万吨，完成集团下达18万吨计划的86%。累计生产化产品9.9万吨，完成10万吨年计划的99%。2、收入、利润：2014年累计实现营业收入22.5亿元，完成26.9亿元年计划的84%；累计亏损3亿元，距离年度目标差距较大。全年未发生火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故。于2014年9月2日顺利通过集团公司验收。 2014年所做的主要工作 （一）上下联动，全面推进生产组织管理，确保系统稳定、运行 生产系统管理模式。2、。克服困难，成立了焦化二厂焦炉热修领导小组，投资00多万元，对#、101#等几个损坏严重的炭化室进行了。 3、。克服生产中出现的多种问题，在成本小幅增加的条件下，生产出了满足用户的准一级焦，为下半年的扭亏增效发挥作用。 4、加强工程。成立工程管理处，统一（二）内外兼顾，全力推动营销工作，确保公司正常运行  1、原材料采购是公司降本增效的主要环节。通过细化市场，调整结构，紧扣降本这条主线，开发了王家岭瘦焦煤山西百胜、永嘉等全年进厂精煤合格率提升到75%，为历史最高。面对钢企、降低库存、调低焦炭采购价格、加大焦炭质量指标考核力度等不利局面，销售积极调整产品流向加大了价格较高的长江钢铁、冷水江钢铁的发货量，向西南、华南高价位地区的发运工作也在持续推进。日照钢铁战略合作协议量逐步减少至4万吨/月， 6月底协调开通汉钢焦炭业务，全年累计发运24万吨准一级焦，增收减亏效果明显。货款回收率达到97%以上，有效的保证了公司整体资金运行。化产品价格全年基本处于同地区的高位。 3、为保证高价位地区的产品发运和市场开拓，铁路运输成果显著，基本做到了市场开发到哪，产品就发运到哪，在增加装车吨位和提高装车质量上精心运作，创造了上千万的效益贡献，特别是承包后费用的下降给公司下一步承包起到了好的带头作用。 （三）领导重视，全员参与，积极推动安全环保工作组织学习贯彻落实上级部门有关安全生产方针、政策、规定、指示。坚持从思想上、根源上抓安全，不断深化企业安全文化建设。加大隐患排查治理力度，全年组织多次对危险化学品使用安全检查、专项反“三违”、作业票证安全检查等专项检查。按照“五落实”原则进行治理，闭环管理，有效地排除了隐蔽致灾因素。根据集团公司相关通知要求，公司全面组织实施二级安全生产标准化的达标考评，于2014年10月29日通过了省安监部门专家组的审核。加强已有环保设施的运行，不断完善环保设施。开展了公司生产系统清洁生产的咨询、培训、审核等工作。 （四）齐抓共管，强基固本，全力推进改革创新 1、人力资源管理工作取得新进展。优化了薪酬体系方案、建立和完善了经济责任制考核方做到了向一线倾斜，适当提高中夜班人员津贴，对维修工和班长的待遇进行了，保证了职工队伍的稳定。积极推进“师带徒”工作，落实年度培训计划。规范了各单位计划外用工，进一步压缩了费用。 2、细化财务管理，保障资金运行。积极响应公司精细化管理工作，财务资产处加强了。合理安排资金计划，加强资金流向管控，及时兑付资金计划，年极大的解决了公司短期资金需求。经营。 3、狠抓扭亏工作，推进内部改革。新的薪酬，制定了绩效考核办法。按照“走出去、引进来”的总思想，找差距，拿措施。面对严峻的市场形势，从“增产增效、提质增效、降本增效、挖潜增效、节约增效、减员增效”六个方面定了。为加强责任落实，积极探索经济责任承包制，在运输处、质检计量处进行了运行，效果较好。理顺物资材料管理。 按照《物资出厂管理办法》， （五）围绕中心，服务大局，全面加强党的建设和精神文明建设持续深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步加强党的组织建设、思想建设、作风建设和党风廉政建设，为公司的改革发展提供了政治保证和组织保证。在公司，。落实企业文化建设增强凝聚力和向心力，激发员工积极性，树立公司形象。 各位代表！ 过去一年表示衷心的感谢！ 。是经营效果不佳，扭亏止亏工作任重道远。2014年，公司主导产品焦炭成本售价全年严重倒挂，这是出现大幅亏损的重要原因。要扭转当前亏损的局面，我们必须进一步在下大功夫。是生产系统均衡生产有待进一步加强。2014年此外，产品质量波动较大、工艺操作不规范等问题也时有发生安全环保工作、现场管理等工作还需加强。是基础管理薄弱。各项基础管理仍停