《九型人格--性格领导力》［强列推荐］.ppt

* 第三类型的员工和第九类型的老板 　　 如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，第三类型喜欢迅速做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。　　 如果你是第三类型员工，注意别让第九类型老板觉得被过度施压，第三类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，第九类型通常比第三类型更固执。 * “独特型” 爱反省，有艺术才能的类型。表情丰富，能给人深刻的印象，自我吸引，情绪变化无常。自我型散发出独特的魅力。在他们对好的词语、创意及个人对产品的影响标准的追求上，他们不会妥协。他们不喜欢没有创造力的工作。自我型对批评过度敏感，这一点可能会导致他们变得情绪无常，工作没有规律。在他们的最佳状态时，他们能将直觉力和创造力带到工作中来，并用他们有深度和独特的感觉改善工作，他们会欣赏其他的各种型格。 九型人格的员工——4号 * 第四类型与第四类型 　　 两个第四类型不管处不处得来，在工作上都以达到美感为目的，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关系神似，关键在于两者的眼光是否一致。　 如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人了解我了！”但由于艺术家第四类型并非致力于被他人了解，假使他们最后在误解或绝望之后彼此分道扬镳，你不用感到惊异，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且经常以妒嫉的面貌出现。　 如果你是第四类型员工，为了保持圆滑的关系，切记，在你发泄情绪前，先探听另一个第四类型的情况如何。 * 第四类型的老板 　 　 你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼光，而你也以分享他的特殊世界为乐，但他也要知道，你将投注热情于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。 　　 第四类型的员工 　　 当第四类型员工内心的美学使命感能配合组织机构的目标时，他们的能量将发挥出来。一时脾气的爆发绝非好画（第四类型一再的不满意），但安逸从来不是第四类型的游戏：在困境中产生精美的作品才是第四类型的追求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。 * 第四类型与第五类型 　　 即使他在表面上显得与众不同，艺术家第四类型和思想家第五类型之间的相似之处却超过相异之处，两者都习惯内省，两者也往往会创造一块神奇的私人工作天地，既可作为对抗大众的堡垒，又可作为自我能力的试金石。　　 第四类型以情绪化和极度私人的态度来处理事情，而第五类型则显得理性而客观，第四类型在充满强烈情感时感到安逸，而第五类型则回避情感，他们为知性上的生活感到兴奋。　　 第四类型经常被第五类型所吸引，因为第五类型封闭的情感强烈地吸引他们前去探究，而第四类型乐意大胆为情感和他人献身的习性则深深令第五类型信服。 * 　　 第四类型可能会干涉别人：他们假设自己知道什么是最好的，也假设你势必认同。如果你是第五类型员工，你必须在情绪上和物质上划清你的疆域；而如果你是第四类型老板，你最好尊重第五类型员工的特殊智慧，并保护他们的私人领域。　　 我的一个客户就是一家由第四类型经营的建筑工程公司，在这家公司里，第四类型与第五类型并肩从事遍布全世界的工程。第四类型和第五类型可能非常钦羡彼此，在这里也不例外，第五类型羡慕第四类型的优雅及情感的深度，而第四类型羡慕第五类型的冷静和焕发的才气，所有的第五类型员工都被哄骗去接受只有两位资深主管有私人办公室的事实，大家全挤在天窗下的阁楼里，屈就在绘图桌上工作。　　 对第五类型而言，与他人的相互来往总是太多，而隐私不够，所以他们学会在内心情绪上建立自己的缰界。“不了！”一名第五类型的工程师对第四类型老板说：“我明天不能去汶莱，我需要多一点时间计划旅程。”这名工程师稍后告诉我：“我刚来公司时，实在没办法这么拒绝，但当你面临一个危机接着一个危机，那就没有一件事真的这么严重了。” 第四类型的老板和第五类型的员工 * 第四类型的员工和第五类型的老板 　　 如果你是第四类型员工，你想把事情做得特别，想设计出五彩缤纷的产品目录，喜欢在转角幽静的咖啡馆里召开业务会议，但你的第五类型老板会害怕你对他设下圈套，害他答应令他将来后悔的事情。　　 尽可能保持创意而别让你的老板承担义务，也别超支费用，让你的老板知道你在乎他，同时，看好你的疆界。特别注意别让你的忧郁情绪及执着的个性，加重老板的负担，那会让第五类型感到棘手，以逻辑和实质的证据来判断你的计划及决定，别让情感和直觉左右你的