供应商业绩与订单分配.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 供应商业绩与订单分配 表号： 等级 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 A 实现数据共享，双方共担风险与机遇 通过优化业务流程寻求更进一步合作 增加订单比例、采用更短的付款周期进行鼓励 B 双方互利共赢 加强沟通，加深了解 及时支付货款进行鼓励 C 暂停供货，应急备选 供货比例在20%以下 供货比例维持在40%以下 D 不合格供应商，不能满足企业的基本采购要求，终止合作 等级组合 订单比例 管理重点 A、B 60%：40% 继续维持与这两家供应商的关系 A、C 80%：20% 促进C类供应商提高质量 A、A 55%：45% 根据两家供应商的排名分配订单，加强沟通 B、B 按照排名分配订单，监督并帮助提高质量 B、C 70%：30% 督促提高质量的同时，寻求更好的供应商 C、C 根据排名暂时分配订单，尽快寻求优秀供应商 A、B、C 55%：30%：15% 继续维持与这三家供应商的关系，促进C类供应商提高质量 A、A、A 40%：33%：27% 进行排名，按名次分配订单 A、A、B 45%：40%：15% 两家A类供应商按排名分配订单，B类供应商加强沟通 A、A、C 45%：40%：16% 两家A类供应商按排名分配订单，促进C类供应商提高质量 A、B、B 45%：40%：17% 维持与这三家供应商的关系 A、C、C 45%：40%：18% 促进C类供应商提高，尽快考察新的供应商 B、B、B 45%：40%：19% 按排名飞订单，帮助提高质量，并寻求更好的供应商 B、B、C 45%：40%：20% 采取有力措施督促提高质量，寻求优秀供应商 B、C、C 45%：40%：21% 加大力度尽快选取优秀供应商 C、C、C 45%：40%：22% 按排名分订单，企业应检讨供应商的管理工作，尽快换供应商