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改制企业年终工作总结_0 改制企业年终工作总结 　　 二四年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 　　一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了万元，损失了上百万元的利润。 　　二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨元；乙二醇每吨上涨了元；年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 　　三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交万元。 　　这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事： 　　一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产 　　⒈在十分严峻的经济形势下，二四年公司完成工业产值万元， 　　实现销售收入万元，创利润万元。自年改制以来，公司累积实现销售收入亿元，实际创利润超过了万元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了万元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。√ 　　⒉我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的，实现的利润占金工分厂的一半以上二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了××年的经济效益。√ 　　⒊千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳（更多精彩文章来自“秘书不求人”）动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋万条，比年多生产万条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。年没有承担公司的管理费，还亏损了多万元，年合理承担了公司的管理费万元，比年减亏了万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。√ 　　⒋赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司年的经济，保持公司年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。 　　⒌从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。 　　二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益 　　⒈继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费万元。以上几项可节约资金近多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。 　　⒉深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。 　　⒊始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了个