新产品开发08556.docVIP

衢州托邦汽车配件有限公司 编 号 版本/版次 A / 0 文件类别 页 码 1 / 7 页 文件名称 新产品开发流程 生效日期 技术部编制产品开发所需的技术文件，包括APQP检查清单中的所有要求的项目（例如，FMEA，控制计划等），同时也包括APQP文件的更改，以及有关该项目质量策划所有的会议记录。 技术部在产品策划各阶段结束时总结工作,并负责文件的收集、整理与存档。 技术部对顾客提供的相关资料和样品进行评审，填写《外来文件评审单》。 技术部协助采购根据顾客要求进行成本可行性分析，报总经理批准后立项。 采购部进行成本初步预算，初步定出产品价格，并填写《产品开发建议书》，报总经理。总经理综合分析后确定开发项目，由总经理或业务部以《产品开发任务书》通知技术部，进行产品开发。 技术部收到《产品开发任务书》，技术部制订具体的产品开发实现计划，计划规定文件完成日期、工装完成日期、样件制造完成日期。 《产品质量策划进度计划表》反映了自接受合同直至批量生产所做的所有工作及输出文件，由质量策划小组组长对进度计划集中控制。 技术部应根据客户图纸或样件，确定《初始材料清单》。 技术部根据产品技术分析及类似产品工艺技术分析，确定产品初步工艺设想，编制从材料到产品出厂全过程的《初始过程流程图》。 质量策划小组应按《特殊特性管理办法》的要求，识别、确定产品和过程的特殊特性，并记入《特殊特性清单》。质量策划小组根据新设备、工装和设施 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 衢州托邦汽车配件有限公司 编 号 版本/版次 A / 0 文件类别 页 码 2 / 7 页 文件名称 新产品开发流程 生效日期 要求和PFMEA分析结果，确定《新设备、新工装配置清单》，对需要设计的工装提出设计要求。根据检验的需要，确定《新量具/试验设备配置清单》，对需要设计的专用量具/试验设备，提出设计要求，并按《新设备、工装和试验装置检查清单》要求进行评价。 通过《特殊特性清单》和《新设备、新工装配置清单》，质量策划小组根据确定的初始过程流程，编制产品开发所需的样件控制计划。 质量策划小组对过程设计和开发进行评审，评审意见应在《过程设计和开发输入评审记录》中填写并签字，发放前得到批准。并需满足设计和开发输入的要求;给采购、生产和服务提供适当的文件和信息;包含或引用产品和过程接收准则;在控制文件中，特殊特性必须标明顾客规定的符号（或公司规定的等效符号或记号）。 质量策划小组应根据新产品的特殊控制要求，评审现有质量管理体系是否能够满足，并按《产品/过程质量检查清单》规定的项目逐项进行评价，提出质量管理体系改进意见。 技术部编制《特性矩阵图》，显示过程参数和制造工位之间的关系，确定重点控制的特性。 质量策划小组依据《过程失效模式及后果分析参考手册》，填写《潜在失效模式及后果分析》，按《过程FMEA检查清单》逐项进行评价，并利用PFMEA努力改进过程，以防止缺陷发生。 技术部绘制《过程流程图》，流程图应表明产品贮存、搬运、生产和检测岗位的顺序，并描述操作过程，表明应控制的产品特性和过程特性。质量策划小 衢州托邦汽车配件有限公司 编 号 版本/版次 A / 0 文件类别 页 码 3 / 7 页 文件名称 新产品开发流程 生效日期 组按《过程流程图检查清单》进行评价。 质量策划小组确定采用的厂房、设备、工装、设施等，要最大限度减少材料的搬运，优化场地空间的增值使用，促进材料的同步流动。所有材料流程须与过程流程图相协调。技术部分析绘制《场地平面布置图》，注明物流、检测点、贮存区等。质量策划小组按《场地平面布置图检查清单》逐项进行评价。 质量策划小组提供详细的可理解的过程指导书。 质量策划小组依据《测量系统分析参考手册》的要求制定所需的《测量系统分析计划》。 质量策划小组依据《产品质量先期策划（APQP）和控制计划参考手册》的要求制订试生产《控制计划》，批准的《控制计划》由技术部负责按《技术文件管理办法》实施控制。质量策划小组应按《控制计划检查清单》，对控制计划进行检查、评价，并提出改进意见和措施。《控制计划》的任何修改与变动应经顾客批准。 质量策划小组制定《工装样件试制计划》和《控制计划》。 质量策划小组应在：1.新设备、新工装、新量具的具体型号、规格和价格确定后；2.控制计划完成后；3.过程设计和开发阶段完成后；进行监视。衡量准则包括：产品制造成本≤预期成本；质量风险：保证产品质量；准备时间：符合计划；总体目标：达到计划要求。写出《过程设计和开发监视报告》交总经理，并提交管理评审。 生产部对所有复杂工装按《模具管理规定》对每个工装作出验证结论。质量 衢州托邦汽车配件有限公司