职位评估系统(美世IPE).xlsVIP

分值转换 因素7 因素6 因素5 因素4 因素3 因素2 因素1 对照表 规模表 评估表 Grade .00 1.00 1.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 MoldSale 创造性 独立性 广度 经验 难易度 下属类别 下属人数 营业知识面 级别 销售生产 销售特殊服务组装 销售或贸易 资产公司 保险公司 销售额 总资产 保险收入 表 B（中附价值） 表 A（高附价值） 表 C（低附价值） 表 D 表 E 表 F - 根据员工人数而定的规模 (对应【规模表】中的表 F ) 级别 级别 级别 下属类别 监督管理 同功能组别内担任不同工作 不同功能组别性质的工作 只需要公司其他功能的有限知识 对公司其他功能要有较好的了解 参与一项主要活动的公司领导(销售或生产或RD) 公司领导参与两项主要活动(销售与生产或生产与RD) 一定工作限制，一步一步控制 分工明确，时常时刻受控制 根据常规方法和旧例进行工作，定期检查效果 按总原则工作，以结果控制 根据战略目标工作，战略目标成就控制 根据集团目标工作，由集团总裁控制 根据董事会所定目标工作，由集团董事会控制 重复性的活动 少部分相似的工作 担任几个相似的工作 领导一个功能 /业务组别 全面领导两个或更多不同性质的功能 /业务组别 额外加分 营业知识面 额外分数 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对所在功能的国际市场要有一般了解 全面了解整个公司和国内市场和 /或对所在功能的国际市场要有较好了解 全面了解所有有关公司经营的活动， 国内市场和国际市场情况 责任范围 级别 广度 独立性 机构规模对照表 联系频率 普通 重要 极大 偶尔 时常 天天 内外用处 内部 外部 级别 级别 沟通技巧 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判，面试，销售和有关购买的洽谈。 普通：要求一般礼节和交换信息的交流。 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。 内部：主要在公司内部的交流。 外部：客户、政府机关；与工会或同一集团的单位交流间；如果吃力， 也可算为外部交流。 对企业的影响 企业规模表（单位：人民币十万元） 级别 不必有经验 技术专业经验或广阔的职务经验 又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验 特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验 跨几个职务的特别管理经验 熟悉标准性的工作和 /或应用简单的工装设备和机器 必须有处理某某专门项目和 /或工装设备和机器的经验 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验 6 个月以下 义务性教育(初中教育)：小学 (0.5)，中学 (1.0) 高中教育(技术职业高中) 专业化教育（高中教育后的教育如专门的技术或经济学校）：中专 (3.0)，大专 (3.5) 大学程度 (三年以上，包括获得学士， 硕士，或其他专业大学程度的教育 ) ：本科 (4.0)，硕士 (4.5) 高等教育（博士学位） 任职资格 级别 经验可无 级别 执行 / 行政复杂性 问题已确定 通常问题已确定 必须确定问题 常规性质 难处理 复杂 问题多数非常复杂 需要花很多时间解决复杂广泛问题 级别 创造性 有明确指示 需要一点分析 需要一些分析 需要分析和调查 复杂广泛的分析和详细调查 大量跨全团企业性的分析 很科学性的发明 问题清楚被确定 有限难度 有些难度 大量跨几个全团企业性的分析 无需创造或改进，一切已有明确规定。 在所工作范围一般性更新，基于现行办法。 创立新的复杂而广泛的方法和技术，受益于企业外部的经验。 明确发明性的，前所未有经验的开发。 解决问题 一般 风险：政治上或工作上的伤害。 级别 环境 风险 备注 环境条件 备注 职位 对企业的影响 监督管理 责任范围 任职资格 解决问题 环境条件 总裁 岗位评估表 沟通技巧 企业营业额： 员工人数： 业务类型： 销售生产 公司总人数 全部类型 机构规模： 影响度 O-主要 Supervision(9%) Area of Responsibility(13%) Interaction(8%) Qualification(16%) Problem Solving(11%) Environment Conditions(3%) Impact on Organization(40%) 影响级别 本项得分 下属人数 下属类别 独立性 广度 联系频率 重要程度 联系类型 营业知识面 学历 经验 创造性 复杂性 风险 环境：活动中有身体、精神 和 技术上压力。 压力 职位级别 评估总分 总分数幅度 职位级别 451－475 476－500 101－125 501－