第八章、固定资产管理.pptVIP

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第八章、固定资产管理 本章要点: 1、固定资产投资管理 2、折旧管理及折旧影响 本章难点: 1、固定资产预测 2、固定资产投资评价 第一节、固定资产预测 及日常管理 一、固定资产及其特点 1、固定资产:指使用期限超过一年,单位价值 在规定标准以上,且在使用过程中保持原 有实物形态的资产。(房屋、建筑物、 机器设备、工具器具 ) 2、特点: (1) 使用期限较长:取决于其物理性能,使用 情况,使用条件,维护保养和科技进步。 实际使用年限≈经济寿命<自然寿命。 一、固定资产及其特点 (2)多次使用实物形态不变:价值逐渐转移, 而实物一次更新。 (3)用于生产经营而不是为了出售:与流动 资产(存货)相区别。 二、固定资产需要量预测 1、预测依据及注意事项 (1)预测依据:根据生产经营任务产量、品种、结构、和更新需求进行预测。需要量指正常、合理的需求数量。 二、固定资产需要量预测 (2)注意事项: A、必须掌握现有固定资产情况,预测之前, 应清查财产,摸清家底,弄清现有数量, 生产能力及使用情况。 B、以生产任务为依据,并考虑长远发展需求。 C、要与企业固定资产挖潜、革新、改造相 结合。 D、应分清主次,分别采用不同方法预测。 关键设备应准确预测,其它可以粗一些, 以节省工作量。 二、固定资产需要量预测 2、预测方法 (1)确定生产任务: 年计划生产任务=∑(年计划产量×单位产品 现行台时定额×定额改进系数) 年计划产量:根据生产计划确定。 单位产品现行台时:指现在单台设备加工一件产品 所需的时间数。 定额改进系数=预计新台时定额/现行台时定额×100% (2)计算单台设备年生产能力 单台设备年生产能力=每天工作台时×(全年工作天数 -检修停台天数) 二、固定资产需要量预测 =每天工作班次×每班工作时间× (全年工作天数-检修停台天数) 全年工作天数:连续生产设备按日历天数,非连 续生产设备,按日历天数减节假日天数。 (3)计算某种设备需要量: 某设备需要量=年计划生产任务/单台设备年生产能力 (4)确定设备多余或不足,计算设备负荷系数 设备多余或不足量=现有设备数量-设备需要量 设备负荷系数=需要设备数量/现有设备数量 负荷系数>1,超负荷,设备不足,需要购建 负荷系数<1,负荷不足,设备多余,需要处理 三、固定资产日常管理 1、实行固定资产归口管理责任制 归口管理:按类别归口到有关职能部门管理, 如房屋用具归口行政总务部门 生产设备归口动力设备部门 运输设备归口运输部门 检测设备归口质量部门, 以便统一计划,落实责任。 分级管理:按使用地点,将管理责任落实到车间、 班组和个人,谁使用,谁负责,谁管理。 三、固定资产日常管理 2、加强固定资产实物管理 要做好基础工作,合理使用,做好设备维护修 理工作。 3、提高固定资产使用效果 要提高在用固定资产数量,使未使用设备尽快 投入使用,要增加设备有效工作时间,尽量减 少停工时间;要不断改进操作方法,采用新工 艺,新技术,提高生产效率。 三、固定资产日常管理 4、做好固定资产分析工作 (1)反映增减变动指标:

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