PLM系统的应用价值.docVIP

生产制造 敏捷制造管理 帮助企业建立适应客户需求变化的快速计划及计划调整能力、生产排产能力，快速响应客户需求；对生产执行全程进行有效管控，帮助企业确保生产计划的执行，保证订单按期交付。 生产制造 高效计划管理 帮助企业根据客户需求，建立相适应的物料订货策略、生产策略和科学的计划体系，建立适应客户需求变化的快速计划调整能力、生产排产能力，快速响应客户需求。 PLM 高效研发管理支持企业从产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用，实现企业跨部门、跨地域的产品研发协同，提升企业产品创新和市场竞争能力。2008年，从美国次贷危机引发的全球金融风暴冲击着全球金融市场，全球经济陷入衰退。在这国际大环境的金融海啸冲击下，服装服饰行业也面临着行业的洗牌。生产成本和人工成本的上升，消费者能力的下降，利润空间的压缩、经营风险的加大，危机无处不在。没有硝烟的战争已经开战，商场如战场。不进则退，企业要在这样一个充满风险和危机的市场上发展下去，必须寻找一条出路。目前，大部分服装企业固守原来的经营模式和理念，企业信息化管理意识薄弱，国内大部分服装企业在高新技术应用上相对于其他行业而言步履缓慢。 经济全球化和工业信息化使服装企业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对服装企业提出了严峻的挑战。随着外包、供应链和有哪些信誉好的足球投注网站技术等新动力引发的变革，服装企业只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务的目的。服装企业更急需一个信息化的中心来解决众多供应链繁冗复杂的问题，统一制定计划销售，从产品的设计到产品的出售，直到产品的报废都能全程监测和控制，才能满足信息化条件下的供需矛盾。因此，可以断言：以产品创新为特征的服装业时代，需要产品生命周期管理，即PLM。在服装企业，PLM解决方案可以帮助企业集中管理产品所有的信息，所涵盖的内容很多，可以使服装产业链上所有用户共享和管理整个广义价值链中各种形式的产品信息，可以将产品从开发直到销售的各个环节的事件进行跟踪和管理。其优势主要表现在： l、高效协作，缩短产品开发周期 PLM是用数字方式组成协同小组，设计人员、销售人员和规划人员可以轻松地获取、处理和即时访问基于网络的同一版本产品信息，使得每个环节都在为同一个目标服务。它可以帮助企业改进不同部门、原料商、供货商以及不同地域间的协作，提高产品开发效率，企业可以通过网络进行企业内与产品开发过程中相关部门的协作及实施进度管理，这样很大程度上减少了沟通过程中不必要的时间浪费，缩短了产品投入市场的时间。 2、统筹全局，降低产品成本 使用PLM解决方案后，服装企业可以按进料核算产品成本，并改进挑选流程，能够及早目睹准备开发的款式类型，评估自己的生产厂家的基础并制定初步的生产分配计划。PLM从预生产到供应链间的各个环节准确、实时的产品信息沟通，使得错误产生的几率最小，所有这些都是保证产品能够合格出厂的前提条件，从而降低了成本。同时，更佳的供应链管理和透明度同样提高了成本核算流程的效率。 3、前瞻意识，增强产品质量创新 在PLM中能查看到产品生命周期内的所有状况，从而协助管理部门改善决策，优化操作效率。借助PLM解决方案，可以及时收集市场销售情况与售后顾客反映，及早把握顾客消费动向，通过PLM及时提供给进行设计、开发，进料和成本核算的团队成员，及时改变产品设计风格，调整生产规划，达到产品创新与赢利双赢。 三、PLM在国内服装企业应用缓慢的原因 服装行业留给人们的印象就是变幻无常的，它不仅要应对国际国内季节更替和非规律性的变动，还要跟随消费者的品味与追求。但服装行业又隶属于传统企业，一时不可能完全接受信息化时代的转变，在这表象的变化与内在的固守中，对于信息化时代的产物PLM，服装企业在应用上存在不少客观的因素，故在其他行业都纷纷应用PLM时，却也只看到比如NIKE、GUCCI等少数服装企业尝试。因此，笔者认为PLM在国内服装企业应用缓慢的原因有以下几点： 一是服装企业管理阶层对PLM信息化管理认识不足，还不能正确把握信息化形势下企业管理的全局，对PLM在服装生产中发挥的作用了解不够，不敢轻易去尝试将PLM应用到服装企业中。 二是服装企业属于传统行业范畴，从业人员素质偏低，大多数员工学历偏低，高技术知识与操作技能缺乏，从没有进行系统的高新技术的培训和学习，如果想一步跨入信息化管理模式尚有很大困难。 三是PLM应用周期长，服装企业固有的设计，生产、供应、售后链有可能要进行重组，使得每一环节都能适应PLM的应用。一般中小企业很难花大量的时间和精力进行PLM应用改造。 四是当前PLM应用程序的投入成本偏高，且要多次分期投入大量资金，而国内多数服装企业规模偏小，在管理信息化建设上的投入普遍不足，能像NIKE投