策略領導： 為競爭優勢管理策略制定程序.pptVIP

策略管理導論 企四C 第一組（C-1a) 企研D 楊雅嵐 企四D 林慧婷 指導教授：翁望回 大綱 策略的定義 形成策略的程序 策略一定能夠實現嗎 如何增加策略的成功性 結論 一、何謂策略 策略是經理人為達到組織的一項或多項目標,所採取的決策與行動。 在最基本的層次上策略是了解價格.顧客需求及成本結構之間的關係,並且能操弄這些變數以達到較高的獲利能力。 EX:戴爾電腦的供應鍊管理與存貨管理系統 策略的本質 選擇與競爭對手不同的活動。 策略定位可分為顧客需求、與顧客接觸的方式，以及產品與服務種類為基礎 二、策略規劃程序 異於傳統的策略制定觀點 在無法預測的世界制定策略 低階經理人參與制定策略 意外與策略 EX：微軟在1994年的策略轉變 意圖策略與突現策略 Henry Mintzberg： 公司所實行的策略公司＝所規劃的策略（意圖策略）＋公司未計畫但實際付出行動的策略（突現策略） EX：本田汽車進入美國機車市場 突現策略 三、策略一定能夠實現嗎 面臨困難的原因 企業運用的問題 日本企業的崛起 觀念的錯誤 策略v.s.營運效能 營運效能是指，進行相似的活動時，企業的績效比競爭者好。 策略是指，企業執行與競爭者不同的活動。 營運效能 營運效能進步了，但沒辦法領先群雄。 造成競爭趨同的現象 以營運效能為競爭基礎，易造成自相殘殺的毀滅 技術、管理方法進步時，生產力疆界線外擴 如何增加策略的成功性 情境法規劃 回饋循環 策略領導人 員工向心力 EX：策略行動1.1微軟的策略規劃 結論 環境不是既定的東西，不是只能用來分析，而是可以創造的東西，所以我們需要策略思考。 1.影像 2.意圖 3.彈性 參考資料 大師波特談策略，Keith H. Hammonds，楊琇閔譯，EMBA世界經理文摘第175期 橫看策略大不同，編輯部，EMBA世界經理文摘第226期 策略是什麼，麥克波特，哈佛商業評論新版第7期，2007年3月 * * * * * * * * * * * * * *