论建设工程项目质量.docVIP

在工程施工中如何进行质量、进度、成本控制 秦长庚 对于一个建设工程项目而言，工程质量、进度、成本这三者是构成工程项目管理目标的重要因素，工程质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基础，也是企业竞争举足轻重的筹码。施工进度控制是保证施工项目按期完工、合理安排资源供应、节约工程成本的主要措施，成本管理是施工项目管理的核心内容，也体现了施工企业项目管理的本质特征，也是提供衡量施工管理成效的标准，他们之间存在着相互协调、相互制约的关系，如何在项目中的实施过程中有效的使项目进度、成本、质量三个目标同时并进，折中平衡，本身是满足项目各方面利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。 现就以质量、进度、成本在项目管理中的地位，控制点及三者关系作如下说明： 一、工程项目质量的控制 1．工程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广工序多，也是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都是直接影响工程项目质量的因素，由于建设工程项目的位置不是固定、而且工程建筑物体积庞大、每一个建设项目就有不同的施工地点，不象工业生产有固定的生产厂房和生产条件，有一定的生产流水线、规范化生产工艺及检测技术手段，成套的生产设备和稳定的生产条件，因此对于建筑工程，影响工程项目质量的因素要比工业生产多得多，极容易产生工程质量问题，建设工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品一样可以拆卸、解体、更不能实行包换或退货，所以建筑工程项目质量控制就显得极其重要。 2．对影响工程质量因素的分析 影响项目工程质量的因素主要有四大方面：一是施工人员，二是建筑材料，三是施工机械，四是施工环境对这四方面的因素，要严加控制才是保证施工项目质量的关键。在一个建设工程项目中，施工人员没有工程质量意思就不能搞好工程质量，使用的建筑材料不符合质量标准，以劣充优，不仅不能保证工程质量，反而会给工程质量代来隐患，因此对工程质量的控制应采取以下措施： （1）提高质量意识； （2）加强施工操作人员技能培训和管理人员业务水平素质的培训； （3）优选施工作业班组和精良的施工机械； （4）严格市场准入制度；严格建筑材料的采用 各类工程的材料是建设物质条件，材料的质量是工程质量的基础，采购和使用的建筑材料必须符合标准规定， 3．合理使用机械设备 使用机械设备必须考虑施工现场条件，建筑结构形式、施工工艺和方法，建筑技术、经济等方面，合理选择机械类型和机械性能，合理使用机械设备，正确的操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强机械设备的维修、保养和管理。 4．制定切实可行的质量控制方法 对于质量控制首先是要制定和审核施工方法，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案可靠、工艺先进，技术可行、经济合理、措施得力，操作方便，有利提高工程质量。技术因素除了人员技术因素外，还包括设备、信息、检验和检测技术。 5．自然环境对工程建设质量的影响 根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施，严格控制在建筑工程施工中，有许多自然环境对工程的影响，是人类现阶段不可预见和不可抗拒的，对施工质量控制有着不可避免的影响，作为工程防范项目施工，应通过科学的手段和现代技术尽力去防范，尽量减轻这些不可预见和不可抗拒的因素对工程质量带来影响。 二、工程项目施工进度的控制 1．施工进度管理的地位与作用 工程项目能否按照施工合同工期交付使用，直接关系到项目经济的发挥，比如一个建设工程项目，计划工期为三年，而实际建设工期用了五年，首先是由于建设工期拖长，施工管理费用大幅增加，第二，延期投产给企业本身就带来了的利润损失，第三，也是最大的损失是投资机会的损失，由于工程延期投产对企业已经造成巨大经济的损失，一个原本效益良好的项目从建成开始就背上了沉重的债务负担。这就说明工程施工进度在工程建设中所占的地位是十分重要的，我们施工企业对此应该有足够的认识。 2．影响工程进度的因素和条件 对于工程进度的影响因素，一般来说有人为因素、技术因素、材料因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候条件因素、环境因素等原因。这些都对工程进度的快慢有着直接的影响，就如何克服这些因素，加快工程进度应取如下措施： （1）建立项目管理组织框架 （2）建立一个严密的合同网络体系 （3）制定一个切实可行的施工进度工程计划，精心编制施工进度计划网络图。 （4）工程前期准备以及施工前各项配套工程安排，要与当地政府充分沟通建立良好关系，是项目成功的保证，也是加快施工进度的有力措施。 三、建设工程项目成本控制 1．工程成本控制的重要性 工程成本的控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，成本控制效果如何，不仅关系到项