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论建筑工程项目管理的创新 摘要：随着我国城市建设，我国的工程管理体制存在不少弊端。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，实现工程项目的目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径。 关键词：建筑工程；项目管理；现状；模式创新 abstract: along with the urban construction in our country, our country’s engineering management system has a lot of disadvantages. some engineering project management in many ways to adapt to the needs of the reality has not, in order to adapt to the modern project management the characteristics and requirement of engineering project management mode must be innovation, for construction enterprises according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, realize the goal of the project, engineering, economic benefit and social benefit. this article through the analysis of construction project construction management problems, this paper expounds the necessity of project construction management innovation, and further puts forward innovation principles that should be followed by the way of innovation and mode. keywords: building engineering; project management; the present situation; mode innovation 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号： 近几年来，中国的经济建设飞速发展，在现代建筑工程中，项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。 1 我国建筑工程项目管理的现状分析 1.1 项目管理体制有待完善 若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度的存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。 1.2 管理模式缺乏科学性、合理性 长期以来，我国多数建筑工程建设项目的运作，均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作，施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程，而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而，随着我国科技水平的快速提升，现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外，基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成，一线作业人员素质水平、专业化程度的不足，导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源，不利于管理方法的完善、水平的提高。 1.3 未能充分落实各项管理制度 近些年，随着我国建筑业的蓬勃发展，有关政府机构、主管部门逐步加大了对建筑工程项目的监管力度，同时也组织专家、学者等专业人员初步制订了建筑工程管理制度。然而，