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论建筑企业施工项目质量控制技术的创新 摘要：建筑工程施工项目的质量控制是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段，在新形势下如果以科学的发展观来创新建筑企业施工项目质量控制技术，是确保建筑企业可持续发展的最关键环节。本文对此进行了探讨。关键词：建筑企业；施工项目；质量控制；技术创新 建筑企业施工项目工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。建筑工程质量管理是为经济、高效地建造出符合设计要求和标准及用户需求的质量合格的建筑工程。它是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。建筑工程施工项目的质量控制是建筑施工企业以工程质量为核心，以全员参与为基础，以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的，而达到长期成功的管理途径。建筑施工项目的质量控制理论和方法能从根本上提高建筑工程质量，是提高经济效益和社会效益的重要途径。 1建筑企业完善施工项目施工准备阶段的质量控制技术创新一是要广泛开展TQM教育培训工作。TQM是一门质量管理的科学知识，也是企业经营思想的一场革命，要搞好全面质量管理，没有技术知识是不行的。教育培训是开发人力资源的重大举措，教育应贯穿于全面质量始末。质量管理教育要全员参加，而全程控制必然要涉及到全体员工。所以施工项目的全面质量管理教育不能仅停留在领导层和管理层，每个岗位的人员都要参加。这就要求进行培训时要因人而异、因材施教，针对不同的工作岗位进行不同内容的培训，使每个岗位的人都清楚自己要完成的工作内容及要达到的技术标准。二是要加强图纸会审工作，消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。三是要提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键，如何提高施工组织设计质量水平是建筑企业保证工程质量的永恒课题。在设计时首要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施工组织设计。四是要严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。2建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新建筑企业施工项目的施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析，采取预防性的技术措施进行事前事中控制，是施工阶段质量管理的核心内容。一是在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，即要先砌一堵砖墙、先做一块地坪、一间粉刷房间，然后组织实样交底，对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸，便于向施工班组交底。二是在施工中建立严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则，交接时进行签字，如果不符合要求可以拒签，并向项目经理或质量监督员反映，在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制，严格按照施工质量标准操作规程施工，质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。三是对工程项目实行“三点一组”管理办法。即通过操作点、测试点、管理点和领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动，进行质量自检自控，并向测试点提供质量检验信息;测试点是质检员对工程质量进行测试，并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析;管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息，进行分层处理，对不合格点和质量通病进行分析，并制定措施;TQM领导小组对各管理点的信息进行分析，确定公关课题，制定对策，指挥操作点作业及成果的汇集，它是各环节的调节核心。“三点一组”管理法的关键是设立工序管理点，工序管理点的设置原则是:根据工序的重要程度，在对工程适用性有影响的关键部位设置，如垂直度、预应力张拉、楼地面标高等处；在对下道工序有较大影响的上道工序处设置，如砖墙粘接度、大模板施工等；对质量不稳定，容易出现质量问题的部位，如阳台地坪、门窗装修等部位；对用户反映较大及有返工现象的部位，如屋面防水层的设置等。四是加强工序质量管理。砌筑工程实行三上墙制，即姓名上墙、级别上墙、数量质量上墙。要总结砌筑工程的要领，改进施工