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论项目经理在工程建设项目安全管理的重要作用 【摘要】 建筑业是一个危险性高、易发生事故的 行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项 目经理应该如何做好安全生产管理工作。 【关键词】项目经理;项目安全管理; 建筑业是我国国 民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高 危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和 建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高 素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的 巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大 安全事故的现象屡见不鲜，造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是 项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要 问题。 一、项目经理的安全管理职责 众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响 到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代 表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，对项目负全责，是项目管理的总负 责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产 品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质 量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等，而施 工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来， 项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事 故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重。项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项 目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面： 1. 对项目工程生产 经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。3.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持 、指导安全管理人员的工作。转自项目管理者联盟。4.严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或 施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度 的实施。5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、 安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善 的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6.组织班组学习安全 操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工 人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。7.督促 指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。8.发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整 改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 二、项目经理如何开展项目安全管理工作 所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产 因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常 运行。 首先，应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全 生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等。其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责 ，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才 能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安 全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产