落实科学发展(施工管理).docVIP

落实科学发展观项目管理突破次序、等级结构的界线突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，变矩阵式管理为扁平化管理，构筑新模式、组建新机构、再造新流程扁平化管理模式对管理业务整合和职能调整短管理流程减少管理层次、扩大管理度信息畅。管理、管理幅度信息。管理层的机构和岗位设置做到精干高效、责权对应信息化建设才刚刚起步，未实现资源共享、电子商务、远程管理、远程交流平台。 针对上述问题，我们主要采取的工作措施 1、完善项目施工过程管理制度，规范项目施工过程管理行为 项目施工过程管理文件体系是提高项目管理水平的动力源泉，是建筑业企业项目管理有序化运行的体制框架。因此，必须按照公司《管理手册》、程序文件、《施工项目管理通则》，以及施工、技术、质量、安全、环境等各项管理制度实施，项目经理部应进一步完善项目管理制度，规范项目管理行为，做到项目管理制度统一、项目管理基本模式统一、技术管理体系统一、技术档案管理统一、安全监控手段统一、质量过程控制统一、三体系运作要求统一。以项目为导向，进行相关的管理流程再造，重点建立项目信息沟通与知识积累共享机制，以更加规范、高效地推进项目施工过程管理。 2、完善管理层与实施层工作界面，规范管理部门工作行为 合理划分公司与项目经理部之间在项目施工过程管理上的权力，通过由公司层次集中行使部分权力以提高管理效率。对此，公司制定了工程施工、技术、质量、安全等专业与各分子公司（项目部）工作界面，明确了管理层与实施层工作接口和沟通渠道，明确了各级管理权限和责任要求，并以建设［2009］75号行文下发执行，通过近一个月的运作，工程施工过程中的各项专业管理逐步走向正规，较为顺畅的工作局面逐步显现，为公司今后全面实施项目管理提供了前提保证。 3、建立并完善项目施工过程管理和服务体系，为项目施工顺利推进创造条件 为确保项目施工过程管理在项目点上得到有效实施，适应公司发展及施工生产管理工作的需要，理顺工作关系，面向基层、服务基层，构建和谐的良好工作秩序，工程管理部结合工作实际，经多次讨论，拟定了工程管理部与各分子公司、厂、直属项目经理部管理体系，包括施工生产管理体系、技术管理体系、质量管理体系、安全管理体系、“三标”一体化管理体系、计量管理体系、资料管理体系、测量管理体系、专业例会制度等，以及管理要求、工作界面，并对工程管理部各专业管理人员，定岗、定责、分区、分片对口服务，保证了各项目（尤其是市内工程项目）全方位、全过程监控，通过服务体系的运行，较好地发挥各自优势，为公司今后全面实施项目管理提供了基础保证。 对项目实施中施工管理、技术管理的主要思路 1、完善项目施工过程监控手段，规范项目施工过程管理运行程序，重点应做好的工作保证。 一是技术人员的培训或再学习。首先，技术人员相对紧缺，尤其是机电设备安装、钢结构制作、道路桥梁等专业技术人员十分紧张，严重制约了综合性工程技术管理工作的开展。其次，项目上的技术人员业务水平参差不齐，主要表现在施工组织设计编制缺乏实用性和可操作性；二是安全员培训。目前，项目上的安全管理人员所了解和掌握的法律法规知识不全面，业务水平相对较弱，工人的身份所占的比例较多，加强对安全员的培训，提高他们的业务水平和工作技能，能有效地保证项目安全工作落到实处；三是质量员培训。项目上的质量检查员对标准规范掌握不够，对设计图纸不完全理解，对实体质量的控制要求和尺度把握不准，加强对质量员的培训，提高他们的业务水平和工作技能，有助于项目实施过程控制；四是项目上的资源配置。首先，项目上所需的现行法律法规要求和现行标准、规范、图集不齐全，不能获取有效版本文件来指导施工，对此，公司正着手收集、整理有效版本文件，并下发到所属单位。其次，项目上所需的监视测量设备配置也不均衡，对此公司正着手清理，根据项目要求进行配置，以保证项目实施过程中的监控。第三，项目上的计量员、测量员、试验员同样发展不平衡，公司将有针对性地组织各类专业人员的培训，以提高其工作业务水平，更好地为项目实施有序开展提供基础。 2、推动信息技术在项目施工管理中的应用，建立并完善项目信息化管理体系，重点应考虑的工作内容。 1）整合业务流程，提高企业管理效率。建立计算机信息平台，建立项目管理知识库，实现项目施工过程管理知识共享。通过企业信息系统的建设，构建企业数字神经网络，对内生产要素、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高企业管理效率。对外利用互联网实行网上例会、网上采购、网上发布相关信息等电子商务，可以大大降低相关成本，提高企业的市场竞争能力。 2）应用技术改造，推动施工现场的管理进步。联合开发建筑工程项目集成管理系统，推动施工项目管理集成系统的全面应用。首先，开发计算机技术，与传统的工程施工技术相结合，对急难险重的施工领域采用计算机