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作业成本法在建筑企业中的应用研究在世界经济危机与国家的房价打压政策的双重背景下，建筑市场的竞争不断加剧，施工项目利润也随之下降。建筑业作为传统支柱产业，其组织结构与生产方式的形式也发生了重要的变化。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展Key Word: Construction enterprise；cost management；Operation cost method；case analysis 1绪论 1．1研究目的 建筑企业的成本核算一般都是以所承建项目为核算单位，并且周期较长，一般是项目与甲方结算后才核算出项目的盈亏情况。但是建筑企业的收入是通过其所承建项目的各项目工程内容并根据项目所在地的政府颁布的定额计算出来的，即每一项收入都可以看作为一个成本核算对象，全部收入是若干个子项目工程组成的。这与作业成本法的思想是一致的，但目前建筑企业的成本核算却很少有作业成本法核算原理，结合成本中心理论，探索出一种适用于建筑企业成本核算方法，使建筑企业能达到成本管理，实现企业利润最大化。 1．2 研究意义 目前，施工企业具有流动性、单件性、周期长、耗费大、露天作业等特点，再加上管理人员一些认识上的误区，没有形成规范的成本管理。本文笔者提出作业成本法来具体分析它在施工单位的可行性，从而达到规范施工企业成本管理。 1．3 文献综述 笔者有哪些信誉好的足球投注网站了中国知网学术文献总库2003年至2012年的国内文献，发现有关作业成本法方面共计4758篇，而以施工企业为对象研究作业成本法的仅有118篇。笔者根据所掌握的资料，发现阳小宪，徐纳，林文书（2010）、许萍（2012）等对如何应用作业成本计算提高决策的科学性谈得较多，而对如何由作业成本计算进入到作业管理，提高企业整体管理水平提得不够。事实上，作业成本法并非简单意义上的会计计算，其核心是以“作业”为中心的新的管理观念。把管理重心深入到作业层次而形成的作业管理，可视为20世纪初泰罗创立“科学管理学说”以来，在企业管理上又一重大的革命性变革。 为此，笔者将运用一个案例具体的分析作业成本法是怎样发挥它的作业管理作用的。 1．4 作业成本法的相关概念 1．4．1 作业成本法的定义 作业成本法（ABC）是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的计算方法。 作业成本法的原理 作业成本法是以“产品消耗作业，作业消耗资源”为指导思想，将直接材料、直接人工采用直接追溯法计入产品成本；间接费用的分配以作业为核算对象进行归集和分配，这是因为作业成本法认为生产导致作业的发生，而作业又导致间接费用的发生。这实际上是在资源消耗和产品成本之间架起了一座桥梁———作业，通过作业的分离、归纳和组合，最后形成各种产品的成本，即“资源→作业→产品”。 作业成本法原理 作业成本法优点 第一，能够提供更精确的成本信息。作业成本法将成本分配的重点放在间接成本上，不再使用单一的分配标准，而是采用多元分配基准，从成本对象与资源消耗的因果关系着手，根据资源动因将间接费用分配到作业，再按作业动因将作业计入成本对象，为信息使用者提供更精确的成本信息。 第二，有助于控制成本。采用作业成本法将作业，作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业为核心的成本核算对象体系。通过对作业成本的确认计量，尽可能消除 不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，以更好地控制成本，促进企业战略目标的实现。 第三，有助于管理者进行决策。作业成本法提供了更真实、更丰富的作业驱动成本的计量信息，有助于管理者做出更好的产品设计决策，以及改产品定价决策，并为是否停产老产品、引进新产品和指导销售提供准确的信息等，使管理者较容易利用相关成本进行经营决策。 第四，能够提高产品的竞争力。作业成本法能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计，研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则。科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，减少浪费，降低资源的消耗水平，从而提高企业产品的市场竞争力。 第五，便于企业绩效考核。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，易于区分责任。通过各作业层所提供的有价值的成本信息，能明确增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业，以评价个人或作业中心的责任履行情况。当前建筑施工企业成本管理存在的问题　工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本管理中容易出现一些问题：　（一