卓越的产品经理（3天）.pdf

内部教程 注意必威体育官网网址 研发管理系列课程 卓越的产品经理 讲 师： 张永杰 联系方式：010 邮 箱：training@miiceic.org.cn 中程在线(北京)科技有限公司 11 课程目录 1.产品管理 2.新产品的 3.项目的需 4.项目的立项 最佳模式及 市场管理 和 求管理 管理 案例分析 产品规划 5.产品开发 6.新产品的 7.产品经理 8.产品经理的 的过程管理 上市管理 的团队管理 职责、素质模 型及培养 22 打造全方位的产品经理  这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样 的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一 家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至 是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具 备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产 品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有 这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打 造出一片天。 33 金融危机给我们带来的启示  微笑曲线 4 4 对产品经理的8大建议  为产品订立优先级和先后次序，做前期产品设计时一定要 准备充分。  产品开发要由开发人员与产品经理共同参与，40%~50% 左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。  较强的研发机制保证，产品要快速实现、快速响应。  技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。  关注高端用户、关注产品的硬指标，产品设计大气合理， 赢得口碑。  要丰富自己的角色，做挑剔的用户，笨用户。  发现产品的不足，最简单的方法就是天天用自己的产品。  在局部、细小之处的创新要永不满足。 5 5 产品管理的业界最佳做法 公司愿景与目标 公司愿景与目标