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谈施工阶段全过程全方位监理交底提高监理工作的效果 　　摘要:由于建设工程工期长专业多、随着施工阶段工程的实施进行,后续进场的分包单位增多,各种问题会不断地出现,开工后监理交底也往往被忽视、同时监理工作实施过程中实际情况和条件可能会发生重大变化、监理规划和监理实施细则根据实际情况也随着进行不断的调整补充和完善、所以在监理程序上安排施工阶段中间监理交底可以将管理目标分解细化、更具体更具有针对性和时效性、做到全过程全方位管理真正做到事前控制和事中控制,提高监理工作的管理效果。 　　关键词:施工控制监理交底监理效果 　　监理交底是在项目施工前监理人员通过一定的方式将项目监理机构的工作目标、具体的监理工作制度、程序、方法和措施向建设单位和施工单位做出详细的交代,表明监理的意图,加强与建设单位、施工单位沟通做好组织协调工作、充分发挥监理人员主观能动作性、实现事前控制、主动控制、做好监理交底对提高质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调工作的管理水平,使参建各方相互支持协助保证工程施工顺利进行能起到事半功倍的效果。 　　以往监理交底是在第一次工地例会由总监理工程师介绍监理规划的主要内容、参加第一次工地例会的一般是总承包单位和建设单位管理人员并受会议时间限制、而此时大部分专业分包单位未进现场、有的专业分项工程项目甚至还未确定分包单位、由于建设工程工期长专业多、随着工程的进行分包单位增加问题会不断地出现、以及后续监理交底也往往被忽视,同时监理工作实施过程中实际情况和条件可能会发生重大变化、监理规划和监理实施细则根据实际情况也随着进行不断的调整补充和完善、所以在监理程序上安排中间监理交底可以将管理目标分解细化、更具体更具有针对性和时效性、使管理目标真正得到事前控制和事中控制。 　　监理交底前的准备工作:首先按监理规范要求监理人员要明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员各自的分工职责、根据国家法律、法规及项目审批文件、工程设计图纸及设计文件、工程有关的技术标准、规范、规程、监理合同、工程承包合同、购货合同,在总监理工程师的主持下认真组织编写监理规划监理实施细则、安全监理规划和安全专项监理实施细则、及建筑节能监理规划和监理实施细则、旁站监理方案、要求监理人员认真掌握监理规划、监理实施细则、旁站监理方案的有关内容、明确监理各自下一步工作目标,为向参建的各方进行监理交底做好充分的准备。 　　施工阶段监理人员按各自分工,明确?质量、进度、投资、安全的控制;?合同、信息管理、组织协调的管理目标和主要监理内容分别做好以下监理交底: 　　一是监理工作目标交底。包括质量、进度、造价、安全控制目标,合同管理、信息管理目标,组织协调工作目标。 　　二是监理机构的组织形式、项目监理机构的人员组成及项目监理部各组成成员岗位职责、工作纪律。包括总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员岗位职责。 　　三是介绍监理工作的程序。质量控制基本程序:(1)监理服务总程序;(2)施工阶段质量控制监理工作程序;(3)施工组织设计(方案)审批监理工作程序;(4)开工条件审查监理工作程序;(5)分包单位资格审核监理工作程序;(6)材料、设备供应单位资质审核监理工作程序;(7)原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序;(8)检验批、分项工程施工过程检查验收监理工作程序;(9)分部(子分部)工程质量验收监理工作程序;(10)工程质量事故处理方案审核监理工作程序;(11)巡视检查监理工作程序;(12)隐蔽工程验收监理工作程序;(13)单位(子单位)工程验收监理工作程序;(14)工程预验收监理工作程序;(15)一般质量缺陷及工程质量事故处理程序;(16)工程变更管理基本程序。以及进度管理基本程序、延期与暂时停工审批管理程序、费用索赔管理基本程序、计量支付管理程序、安全生产管理程序、合同及信息管理程序等。 　　四是重点介绍以下监理工作的方法及措施。(1)审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案;(2)审查施工单位质量保证体系;(3)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收,不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位检查合格后,再通知监理工程师检查,合格后签署认可意见,方可进行下一道工序;(4)隐蔽工程的验收,隐蔽工程完成后,先由施工单位自检合格,填报隐蔽工程验收报验单,报告监理工程师验收,未经验收通过,不得擅自隐蔽;(5)为了保证工程质量,发现下列情况之一的,监理工程师有权下达暂停指令,暂停施工进行整改:①未经验收进行下一道工序者;②工程质量下降,经提出后,未采取改进措施或采取了一定的措施而效果不好;③擅自使用未经监理认可的或批准的材料;④擅自改变设计图紙;⑤擅自将工程转包;⑥擅自同意未经审核通过的分包商进场作业;⑦无可靠的质量保证措施,冒然施工,