实务二章.doc

建筑市场各方主体：建设，勘察，设计，施工，监理，招标代理，造价咨询，检测试验，施工图审查。 单位工程施工组织设计 一、单位工程施工组织设计编制依据： 1施工合同或招投标文件； 2工程设计文件； 3与工程有关的法律、规范、文件，主要标准，技术经济指标； 4企业生产能力、技术标准，机具设备状况， 5施工现场条件地质水文气象等自然条件； 6与工程有关的资源供应情况， 7主管部门的批准文件，建设单位的要求。 三、单位工程施工组织设计的内容 编制依据；工程概况；施工部署；施工准备与资源配置计划；主要施工方法；主要施工管理计划；施工总平面布置等。 四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批和交底 (1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。 (2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。 3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 (2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4.修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。 5.发放与归档 单位工程施工组织设计审批后加盖受控章报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 修改与补充 1：设计重大变化2：法律法规规范标准修订和废止的3：主要施工方法重大调整4：主要施工资源重大变化5：施工环境重大变化。 掌握施工部署 施工部署应包括以下内容： (1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 （2）重点和难点分析（组织和技术） （3）工程管理的组织 （4）进度安排和空间组织---地基-主体-装修—设备。 （5）四新技术 （6）资源投入计划 拟投入的最高人数和平均人数。 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 (7)项目管理总体安排。 一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。2A320013掌握施工顺序和施工方法的确定 基础工程的施工顺序：桩基础→土方开挖、钎探验槽→垫层→基础底板卷材防水施工→地下室底板→地下室墙、柱→地下室顶板→墙体防水卷材、保护墙→回填土 “封闭式”施工的适用条件：当厂房施工处于雨期或冬期施工时，或设备基础不大，在厂房结构安装后对厂房结构稳定性并无影响时，或对于较大较深的设备基础采用了特殊的施工方法时采用。 “开敞式”施工的适用条件：当设备基础较大较深时，其基坑的挖土范围已经与柱基础的基坑挖土范围连成一片或深于厂房柱基础，以及厂房所在地的土质不佳时采用。 掌握危险性较大工程的专项施工方案 实行总承包的，专项施工方案由总包单位编制。但起重机械安拆、深基坑、附着式升降脚手架工程由专业分包单位编制。 一、对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例如： 1.开挖深度超过3m(含3m)或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂的基坑支护与降水工程。 2.开挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽的土方开挖工程。 3.各类工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等); 混凝土模板支撑工程（搭设高度5米及以上；跨度10米及以上；及承重支撑工程。 4. 起重吊装工程。（起吊重量10KN以上）。 5. 脚手架工程(包括：高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台)。 6. 其他危险性较大的工程。（爆破、拆除） 超一定规模： 1）开挖深度超过5m(含5m)或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土方开挖、基坑支护与降水工程。 2）各类工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等);混凝土模板支撑系统及承重支撑工程。（搭设高度8m以上，搭设跨度18m以上，总荷载15kN/以上，集中线荷载20kN/m以上。 3）起重吊装工程。（单件起吊重量100KN以上，起重量300KN以上的设备安装工程，高度200m以上）。 4） 脚手架工程(包括：高度超过50m的落地式钢管脚手架、提升高度150m附着式脚手架工程，架体高度20m以上的悬挑式脚手架)。 5）爆破、拆除。 6）施工高度50m以上幕墙；开挖深度16m以上的人工挖空桩； 跨度36米的钢