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建立高效过程
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张火明
本讲座语音实录: 的讲座吧
安排 火龙果讲堂
确定可执行的过程
试点——验证过程的可执行
把验证过的过程制度化
执行已制度化的过程
评估——持续改进的动力源泉
核心思想 火龙果讲堂
识别过程特征,
围绕特征建立
过程。
制定过程的误区 火龙果讲堂
仅为了审查 没有可执行模板 没有有效的监督
过程的制定如 如果只定了过 过程的制定如
果仅仅是为了 程,没有制定 果没有制定出
应付外部审查 可执行的模板, 相应的监督机
和内部审查, 那么过程的执 制,那么过程
那么过程的定 行性会大打折 执行也会受到
义就失去了它 扣。 影响。
应有的意义。
制定过程的步骤 火龙果讲堂
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