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浅论企业文化实践与探索 围绕集团企业文化精神，各子（分）公司的子文化系统也日趋完善，而****作为基层单位是集团企业文化的最终实践者与探索者之一，是集团企业文化建设的重要组成部分。本文通过分析矿山企业文化建设的现状、存在的问题，提出矿山在企业文化建设中的一些思路、方法。 关键词：基层单位，企业文化，实践，探索 随着经济社会的不断发展，使企业认识到不但要做好产品的质量，更要打造企业的品牌，企业文化建设被提上了重要的议事日程。企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期倡导，员工认同，在经营与创新过程中形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色，管理风格等传统和习俗的总和。 企业文化建设由低层次到高层次可以分为物质层、行为层、制度层及精神层。物质层即产品、服务质量，生产、生活文化设施、可视的企业标识等物质载体；行为层即领导、模范人物及普通员工在日常工作、生活中所表现出来的行为；制度层即为保证生产经营各项工作有序开展而制定的各项规章制度，并要求严格执行；精神层即为企业文化建设的最终目标，统一员工思想、统一言行，使员工理解、认同企业的所有、所为，为企业而自豪。 在***集团企业文化建设中，基层单位作为集团企业文化最广泛的实践主体，需根据自身定位，梳理在企业文化建设中的认识误区及存在的问题，努力成为集团企业文化的优秀实践者与探索者，不断丰富集团企业文化的内涵。 一、****企业文化建设中存在问题及原因分析 近年来，在***集团的大力倡导、***公司的直接领导、支持下，****的企业文化建设工作得到了不断加强，但仍存在文化建设层次不高、方法不多、活动不新、文化建设不成体系、员工认同度不高、效果不明显等问题。 1.对企业文化的认识存在误区。一是，部分矿山干部员工对企业文化建设的得要性和必要性认识不足，不能正确认识到企业文化建设与其他工作的相关性，认为作为基层单位只要按时、保质、保量完成上级下达的考核指标就行了，甚至将企业文化建设工作看成是矿山生产经营过程中的包袱。二是，认为企业文化是虚无缥缈的，对矿山的发展建设没有实质的作用，认为矿山的任务就是采矿，搞其他的就是劳民伤财。三是，目前，集团将企业文化建设的职能设在党委工作部，有不少干部员工片面的认为企业文化建设就是党群部门的事情，与其他部门无关。四是，受老国有企业沿袭思想的影响，不少人将企业文化狭隘的理解为吹、拉、弹、跳等单纯的娱乐活动，对企业文化的内涵理解不到位。五是，认为企业文化建设工作就是宣传工作。 2.对集团文化认同度不高。由于****是于2003年由原****、西山磷矿等属于不同公司的五家单位合并组成，在后来***并入***以后，成为集团公司的一个基层单位。虽然在近7年的时间里矿山努力融入***集团文化，使用统一的标识、积极参与各项活动、宣贯集团企业文化精神，对于新进入矿山的员来说较容易认同集团文化，但对于多次历经单位变更的老员工来说，对于集团文化的认同度不高，有时对矿山开展活动时奏《***之歌》表示不理解，甚至嗤之以鼻。 3.对矿山在发展建设中形成的优秀传统总结提炼不足。****从2003年组建至今，历经九年的时间，从小矿变成了大矿，在发展建设过程中形成了许多优秀的传统，但未对此进行专门的总结提炼、宣传、引导、强化，导到自身文化不成体系，无法得到升华。 4.矿山文化建设停留在制度层面且分散。近几年来，按照公司开展“三标”管理、测量管理、“7S”管理、4A标准化企业等工作的要求，制定了许多相应的规章制度，为矿山各项工作有序开展提供了制度保证，也在很大程度上规范了员工的言行，使每项工作都有相应的标准、要求。但因对企业文化认识存在理解、认识不到位等原因，在实践中存在着企业文化建设部门化的现象，各部门缺乏统一共识、凝心聚力的思想基础，没有形成整体推进的工作合力，容易人为的将这些制度与企业文化割开来，而企业文化需要更多的融入到矿山的管理实践中，而不是仅靠某个部门可以推动的。 5.企业文化建设工作创新不足、方法不多。目前，随着国外管理经验、方法的涌入，国内企业对企业文化的呼声越来越高，也有不少企业因成功建立了良好的文化氛围企业而得到了长足发展，品牌得到社会的广泛的社会认同。但****作为从后期并入***集团的基层单位，并且前身较为复杂，因此在新、旧交替中间，如何寻求对旧文化去其糟粕、传承其精华、对新文化的认同都是摆在矿山企业文化建设中的问题，面对这些问题，矿山在工作中表现出方法不多、工作创新不足，甚至对于基层单位如何更好的实践、探索集团企业文化处于朦胧的状态，不利于矿山文化建设。 二、矿山企业文化实践与探索 针对上文对矿山企业文化建设存在的问题及原因分析，结合****实际，在企业文化建设中可以做如下实践与探索。 1.消除广大干部员工对