施工现场生产管理前期策划流程.docVIP

施工现场生产管理前期策划工期质量：安全：杜绝重大、伤亡事故，轻伤事故频率控制在4‰以内文明施工：职 务 姓 名 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员（土建、安装专业） 质 量 员 安 全 员 试 验 员 资 料 员 材 料 员 预 算 员 后勤负责人 5.3平面布置 （1）对无法一次布置到位的，可按0.000以下，主体两个阶段绘出平面布置图· （1）拟建建筑物的位置，平面轮廓； （2）施工现场围墙、大门、施工区、办公区、生活区位置； （3）施工用塔式起重机及回转半径、施工电梯、吊篮位置； （4）施工、办公、生活临时设施位置； （5）施工运输道路、临时供水排水管线、临时供电线路及变配电设施、消防设施位置； （6）钢筋棚、木工棚及钢筋、设施料、砂石等堆放场地，绿化区域位置。 5.4文明施工 5.4.1三区搭建及形象标识 （1）办公区包括：单双层办公楼、办公室铭牌、胸牌、报刊栏、休息亭、室内外标牌模式、监控室、测温箱、会议室、医务室、农民工学校等。 （2）生活区包括：宿舍、食堂、餐厅、卫生间、淋浴间、娱乐室、晾衣架等。 （3）施工区包括：施工现场大门、文化墙、门卫室、洗车台、八牌一图、旗台、施工区标识、安全通道、安全帽、木工棚、钢筋加工棚、配电室、配电柜、消防柜、消防架、垃圾台、废料回收池、垃圾箱、材料标识牌、机械标识牌、安全标识牌、电梯防护门、吊笼、对焊机、电焊机、切割机防护罩、踢脚线、临时围护栏、外架和塔吊企业标识名称样式等。 5.4.2文明氛围 （1）项目部要制定文明职工公约，定期进行法纪和文明教育； （2）严格落实治安、环保、防火、来客登记、暂住登记等综合治理制度； （3）应设置篮球、羽毛球场地或室内娱乐室，不定期开展职工文体娱乐活动；利用黑板、宣传栏、班前讲评台等多种形式对职工进行宣传教育； （4）对建筑面积在5000㎡以上或工程造价在1000万元以上或使用农民工超过100名的工程项目，施工现场应设立农民工业余学校，项目部应从质量、安全、文明施工、后勤管理等方面积极开展劳务队班组间竞赛，并进行总结评比和表彰。 5.5进度计划 （1）进度计划应包括总进度计划和月（季）进度计划。 （2）保证进度计划的措施 技术措施（新技术应用） 资源配置保证措施（机械、材料、劳动力） （1）根据工期、进度及工程的具体情况编制项目机械设备需求计划。尤其对起重设备的租赁，应严格按照公司《机械设备管理办法》的要求，严格进行市场考察，招、议标及合同的洽谈等，确保所租起重设备符合安全要求。 （2）依据施工图或工程量清单于开工前编制单位工程材料需用量明细表，作为组织货源、安排加工和材料采购总量控制的依据；依据施工方案、进度计划，编制周转材料需用计划，作为备料、供料依据；依据现场情况和次月进度计划安排，编制月材料计划，作为组织材料进场依据。 （5）选用劳务队伍，编制工种列表，画总人数需求矩阵图。 分包合同措施。 奖罚措施。 6、考核 序号 考核内容 完成时间 责任人 奖罚 备注 1 工期节点目标 2 文明工地创建目标 3 项目管理人员名单 中标后7日内 4 施工平面布置图 中标后7日内 5 总进度计划 6 机械选用计划 7 材料设施料计划 8 劳动力需求计划 9 办公区搭建 中标后15日内 9 生活区搭建 中标后25日内 10 施工区 中标后25日内 11 形象标识 中标后30日内 3