基于生物学隐喻的企业EVA实施模式及决策模型构建.pdfVIP

基于生物学隐喻的企业EVA实施模式 及决策模型构建 ●常越杨栋 内容摘要如何通过实施EvA考核提升企业整体绩效管理水平，是当前国有企业面临的一个现实 问题。本文在借鉴现有EvA实施模式分类研究的基础上，综合考虑企业绩效水平提升潜力、人力 资源绩效管理基础等两方面因素，提出双维度的企业EVA实施新模式分类思路，并进一步构建出 企业选择具体EvA实施模式的四种决策模型。 关键词绩效考核经济增加值生物学隐喻双维度决策模型 青岛啤酒 N2003年国资委决定实施EVA以来，人原则上定为5．5％；对军工等资产通用性较差 的企业，资本成本率定为4．1％；资产负债率 力资源管理学界一直关注着EVA女I]何在我国 情境下有效应用。2012年12月，国务院国资 在75％以上的工业企业幂1380％以上的非工业 委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行 企业，资本成本率上浮O．5个百分点。但如 办法》，要求进一步创新考核方法，突出考核 何进一步确定具体企业不同年度的EVA提升 导向。2013年1月，国资委发布了《关于认真目标，仍是困扰企业EVA实施过程的主要问 做好2013年中央企业经营业绩考核工作的通 题。 知》，要求各中央企业逐步加大考核权重，提 2．基于组织变革激烈程度的分类 高考核标准。同年2月，国资委公布了关于修 国资委和毕博管理咨询公司在早期研究 订《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 了国内外不同行业应用EVA的典型案例，阐 有关情况的说明。探讨并尝试提出基于企业具 述了EVA应用在行业方面的演进过程及机 体情境的EVA实施模式分类，并讨论影响企理。李学慧(2010)等学者较早地对国内 业选择不同模式的相关因素，是绩效管理研究 企业实施EVA的过程及经验进行了案例式研 领域的一个现实问题。 究。随后，黄为伟、李春瑜(2005)等学者 进一步概括性地提出了三种基本的EVA实施 一、现有的企业EVA模式研究进展模式：渐进式、突变式、结合式，分别以许继 集团、东风集团、TCL公司为代表。 如何根据企业所处行业类型、行业周期 尽管上述三种实施EVA的模式借鉴了组 常越，天津科技大学经济与管 等情境性因素，提出有所区别的EVA考核标织变革过程理论，在一定程度上有利于企业重 理学院硕士研究生。电子邮 准、实施过程，是国资委推进EVA考核过程视实施EVA的过程性，并结合自身具体情况箱：cyuel018@gmail．coin。 中～直关注的课题之一，尚未取得较为系统的 操作，避免了企图一步到位的误区。但不足之 结论。目前初步取得的进展有两个方面： 处在于划分实施模式的依据过于简单，也并不 杨栋，天津科技大学经济与管 理学院副教授，天津科技大学 1，基于产业差异的资本成本核定差异 完善。例如结合式、渐进式、突变式三种模式 博士研究生，硕士生导师。 根据《中央企业负责人经营业绩考核暂 之间是何种关系?需要进一步提出基于双维度 电子邮箱：yilinhrm@126． 行办法》的相关规定，中央企业资本成本率 划分依据的模工-tlJ分思路。 corno 万方数据 开发技术ITECHNOLOGYOFHRD 二、完善企业EVA实施模式分类的理论依据 在上述两者的基础上演进出现BSC和EVA。然而它们在国 1．生物学隐喻在组织变革领域的兴起 内出现的时间，相对集中在20世纪80年代到21世纪初这 二三十年间。 罗