2081-★《中小民营企业规范化管理实务》.docVIP

《中小民营企业规范化管理实务》 演讲大纲-3H 特别提醒：不只是你的核心成员一起参加，更要企业老总也要参加！ 教材： 李泽尧专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 李泽尧主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 课时：３H（半天） 第1单元 企业规范化管理概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 不要问管理是什么，而要问管理做什么 第2单元 误区多多——中国民企规范化管理问题何在？ 制度的常见误区 假设不成立——制度失败的原因 就事论事是不够的——利益反比关系 经纪人杠杆原理 利益相关者 A+B=1法则 关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题 可操作性与检查表 谁打谁的游击 三维制度检讨模式 制度成本杠杆原理 制度的反向制定方法 制度有效的六个阶梯 第3单元 规范化管理第一把尖刀——立足流程的制度 案例1：死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？ 案例2：企业内耗从何而来？ 差之毫厘失之千里：思考问题的两个方向 有效目标分解 ＷＢＳ工具 化整为零与个案突破 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级） 专题：证据与可检查 第4单元 规范化管理第二把尖刀——指向目标和绩效的制度 ——制度设计与目标和绩效管理的交叉分析 案例：开会为什么要吵架？——游戏规则为什么建立不起来？ 如何让直线主管关心你的制度？——与利益挂钩的制度 切入点：为什么要做绩效考核？ 企业运营核心与制度核心的重合——ＫＰＩ、目标分解与战略策略 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 制度于变革：绩效考核的实施策略 案例：作业型企业组织的绩效考核模板 专题 稽核管理与“犯罪不合算”——犯罪收益0模式 专题展开：人性上下限理论——制度要参照人性下限 实战辅导：问题讨论及疑难解析—— 《企业执行力》部分知名企业或机构开课记录 中国联通广东省公司管理精英《企业执行力》课程（两天） 中国移动吉林省公司管理精英《企业执行力》（又名《有效管理十八项技能》）课程（三天） 深圳同洲电子有限公司《企业执行力》企业内训7H 阳江同利五金公司《企业执行力》 松日集团《企业执行力》企业内训12H 万利达移动《有效管理十八项技能》）课程（2天） 云浮市人民医院《有效管理十八项技能》）课程（2天） 广西电网《有效管理十八项技能》）课程（2X2天） 中国南方电网广电集团“企业执行力文化修炼”企业内训12H 广电集团开平供电局“企业执行力”12H 广电集团顺德供电局“企业执行力”6H 中山大学颐园学院公开课12H 为中国银行XX分行讲授《企业执行力》之“危机意识管理与强势管理”专题，课程结束当时即被“下定单”要求后续两次授课 广东移动通信有限公司东莞分公司“第三届全球通商学院”巨型公开课“如何全方位提升企业执行力”144人6小时 南晟德管理顾问公司公开课12H 南海生产力促进中心“如何全方位提升企业执行力”公开课12H（6月） 南海生产力促进中心即将开设“部门经理执行力瓶颈突破”公开课（11月） 广东俊信集团企业内训4H 广东金中华通讯有限公司企业内训7H 《执行——如何完成任务的学问》在广州市越秀区党政副处以上干部公共管理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分2X3H “企业执行力修炼”之《打造强势部门经理》在福州、厦门等地开设公开课2X6H 作为“企业执行力修炼”之《危机意识管理与强势管理研讨会》主讲嘉宾为江门地区企业管理者授课3H 北京LHSD顾问有限公司在中国市长大厦举办“服饰业经理人职业素质教育课程”之“企业执行力修炼”——“有效管理的十八种技能”主讲（6H） 应同济大学汽车营销管理学院之邀，为“上汽大众销售服务中心总经理培训班”以“企业执行力修炼”——《高层经理人管理十八法》为题授课（6H）。 在华南理工大学工商管理学院《高级经理人工商管理（EMBA）》课程研修班讲授“企业执行力修炼”——“有效管理十八项技能”（6H） 应香港晨讯集团“企业家内参”杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主题讲座“企业执行力修炼”——“危机意识管理”主讲人（3H）； 应岭南职业技术学院（民办高校、在校大学生5000余）人事处邀请，为其系处干部MBA研讨班讲授“企业执行力修炼”——“有效管理十八项技能”及“目标责任制考核”（6H）； 当你需要她的时候她就有无限价值： 说明：此处所列为课程大纲节选，欲寻完整课程介绍，请联络：020小姐 了解李泽尧老师的最佳方式是：在网上输入“李泽尧”三字进行有哪些信誉好的足球投注网站。或阅读李泽尧老师的著作（可在网上