班组建设模板.ppt

2、抓好“三个环节”，确保责任到位。 企业层面：在建立健全班组标准化建设管理制度的基础上，一是对班组建设活动进行全面部署和动员，对班组标准化建设的重要意义进行广泛宣传，统一思想认识，营造活动氛围；二是调整班组结构，优化人力资源组合，解决生产关系服务和促进生产力发展；三是职能部门深入班组，对班组标准化建设实施细则等制度进行逐条宣讲；四是公司领导深入基层班组调研，了解班组标准化建设实施情况，征求职工意见，解决实际问题；五是积极改善班组工作环境，营造安全舒适清洁环保的工作环境；六是通过信息化手段使班组日常管理记录实现无纸化、标准化，提升管理水平；七是加强班组标准化建设的检查考核，组织车间、班组有关人员对标杆示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高；八是通过班组长专题座谈会、培训等形式，培养班组长的“三个能力”；九是大力开展标准化建设“红旗班组”评选活动，选树典型，教育引导，激发创建热情。 车间层面：各车间先后召开部门动员会，对创建活动的方案、实施细则、考评标准进行逐条宣讲，并结合车间、班组实际，制定部门层面的班组建设实施细则，落实具体措施，形成各部门因地制宜的班组标准化建设模式。 班组层面：各班组按照公司的统一安排，以“三讲一落实”、 6S管理推进为抓手，积极开展争创红旗班组等活动。按照《班组标准化建设实施细则》、《班组标准化建设考核标准》等逐条对照检查，从班组的基础管理工作入手，标准化作业，完善各项技术资料台帐、开展文明生产专项治理、创建和谐职工小家，对标整改，持续提高。 第二、紧扣重点，逐点突破 从七个方面着手，规范班组管理。一是安全管理：深入开展反违章管理、星级考评管理及“三讲一落实”活动，狠抓“两票三制”落实。二是设备管理：以二十五项反措、技术监控、“三评”及季节性安全检查为手段开展设备整治。三是现场管理：抓各级规章制度的执行，推行现场6S管理、完善安全设施标准化，规范现场人员作业行为。四是运行管理：以“两票三制”为基础，精心操作、严抓运行耗差分析，加强指标控制。五是人力资源管理：以教育培训、绩效考核为手段，全面提高班组人员的综合素质。六是信息管理：建立班组信息化管理平台，实现基础管理信息的传递与共享。七是思想政治与工会工作：强化班组政治学习，发挥宣传舆论作用，开展劳动竞赛，职工小家建设，发扬民主管理。 第三、突出“三个结合” （1）与班组的基础管理相结合。各班组本着边摸索、边完善的原则，确立了班员值班制度、奖金工时考核制度、周五安全学习制度、设备巡检制度、缺陷及时消除制度等多项规章制度，并督促各项制度标准在日常工作中的贯彻执行，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。 （2）与安全生产管理相结合。一是以6S管理推进工作为抓手，促进班组及生产现场文明生产水平的提高。积极推行现场作业标准化管理，检修作业做到当天施工结束后达到工完料尽场地清、“三无”即无油迹、无水、无灰；“三齐”即拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备件摆放整齐；运行班组值班室内物品定置摆放，工器具分类存放，积极改善办公环境，持续改善薄弱环节，有效地提高了现场作业环境和管理水平。 二是以“三讲一落实”活动为载体，强化生产任务执行全过程的安全监督管理。严格执行重大作业、重大操作的到位监护制度，严格执行“两票三制”；加大反违章查处力度，规范各类人员在生产现场的行为规范；完善各类安全设施、警示标识，加强安全生产的现场管理建设。 三是以设备综合治理为契机，提升设备可靠性，优化运行，实现机组长周期运行。 （3）与员工队伍建设相结合。大力开展技术培训活动，努力提高员工的技术素质。一是请进来，邀请设备厂家技术人员，到现场讲解设备构造原理，传授检修工艺；二是走出去，对集控、热控、保护、脱硫、检修等专业进行有针对性的培训；三是在岗学，学干结合抓培训。一方面发挥“112”人才及高级技师等各类人才资源优势，定期开展班组技术讲座、技术问答、考问讲解；提高员工解决实际问题的能力；另一方面，利用机组各种检修机会，开展岗位大练兵、技能比武、技能竞赛，提升员工的技能等级；四是鼓励员工自学。投入10万余元，购买专业书籍发放到各基层班组，打造“知识型员工，学习型班组”；对新进厂人员，采取师带徒一对一的方式，快速提高技术素养。 第四部分 提高履职能力 一、班组长的主要职责： 班组长是企业管理的前沿，是企业第一线的生产指挥者，管理者和各项工作的组织者。上系千条线，下穿班组一根针。他们肩负承上启下的重任。任劳任怨，带领一班人出色地完成任务，并在实践中不断增长才干，成为政治觉悟高、技术业务熟练、办事公道，善于团结人，受人尊敬的好带头人。 1、对上级--------执行者、建议者-----承上 2、对班组---------领导者、组