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2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 点检定修制在老水电企业的实施探讨 胡伟峰 (大唐碧I=I水力发电厂甘肃文县746412) 摘要：碧口水电厂作为运行三十多年的老水电企业，原有的以计划检修为主导的生产管理模式已不能适应流域开发 多个水电站管理的需要，为此企业需要探索生产管理模式的转变，推行点检定修制管理。在推行中应针对企业管理 现状及存在的问题，结合企业的实际分析解决点检定修制的关键问题，才能探索出一条适舍本企业的点检定修之路， 为企业的发展做出贡献。 关键词：点检定修制；计划检修；推行；体制 0 引言 大唐碧口水力发电厂是1976年投产发电，总装机3×IOOMW。全厂职工六百余人，其中生产 岗位两百人左右，机关及多经后勤保障四百余人。三十多年来在以传统计划检修为主导的生产管理 模式下，全厂职工围绕着三台机组的安全生产管理(运营、维护、检修)，扎根山沟，辛勤劳作，过着 艰苦而朴素的生活。 进入二十一世纪，随着电力体制改革的深入，流域电站梯级开发，先后在碧口水力发电厂的上 下游建成了大小六、七座水电站。各电站的运营、维护、检修需要大量的人员，碧电人面对机遇， 审时度势，解放思想，大胆探索，及时深化改革企业生产经营模式，坚决推行点检定修、运检分 离，运维一体的管理模式，保证科学高效地管理好原有企业的同时，节约出更多的人力资源，承揽 新建水电厂的运营维护及检修工作，为企业创造更大的效益。 点检定修制管理作为一种科学的现代化生产型企业的设备管理模式，在老水电企业探索推行， 必然会有诸多需要探讨解决的问题，笔者有幸作为改革中的一员，把自己的认识与大家一同探讨。 1 点检定修制的特点与认知 点检定修制最初是由日本从美国引进的预防维修制，结合英国的综合工程学和我国的“鞍钢宪 法”发展而成的。引进我国是由上海宝钢集团公司全套引进日本的设备，在引进设备的同时，花了 数千万美元引进全套管理软件，其中就有点检定修制的管理软件，他们从不自觉强制实行点检定修 制到比较自觉地执行这种管理方法，设备健康水平明显提高，故障减小，在提高设备可靠性同时， 在降低维修费用上取得明显成效。自上世纪九十年代年开始在上海宝钢自备电厂应用后逐渐在我国 推广。 1．1 点检定修制是科学的设备管理体系 点检定修制是一套科学有序、职责明确的设备管理体系，是要求全员、全过程对设备进行动态 管理的一种设备管理方法，是与状态检修、优化检修(融预防性检修、状态检修、改进检修、故障 检修为一体的检修模式)相适应的一种设备管理方法。通过这种管理方法，可有效的防止设备的过 535 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低维修费用，使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种 设备管理体制。 1．2设备点检 所谓的设备点检就是利用人的感官或用仪表、工具。按照标准，定点、定人、定周期地对设备 进行检查，发现设备的异常、隐患、掌握设备故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生 之前的一种管理方法。广义的点检是对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的综合，根据这些状 态信息最终确认设备的劣化程度。判定设备能否运行，并及时安排检修(消除劣化)。 1．3设备定修 所谓的设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则，按照设备的状态，确 定设备检修的周期和检修项目，在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上。做到使生产 设备停修时间最短。物流、能源和劳动力消耗最小，最使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一 种检修方式。 1．4点检定修制的特点 (1)点检制明确设备管理的责任主体是点检员，其对设备全过程管理负责； (2)点检制明确了设备以状态检修为基础，同时也提出优化检修策略： (3)点检制明确对所有设备进行全过程的动态管理，在实行PDCA循环的同时，对设备进行持 续改进，最终达到设备受控： (4)点检制要求的设备管理组织机构是精简高效的管理机制，实现组织机构扁平化，减少机构 层次； (5)点检制明确了对设备的管理全员参与，管理