2009年二级建造师建设工程施工管理讲义34340.ppt

二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理;复习中应注意的事项;附：施工项目经理培训课程;复习中应注意的事项（续）;复习中应注意的事项（续）;《建设工程项目管理》内容;考试大纲分类情况1： ;考试大纲分类情况2：;建设工程项目管理概论 　项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法;《建设工程施工管理》重点与难点（续）;《建设工程施工管理》重点与难点（续）;附：网络计划技术 1.统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。; 时间 工作;Date; 2.网络图 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图3－2所示）称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。; 3.双代号网络计划 一、网络图的组成（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。;Date;1;示例;Date; 4.网络图绘制的基本原则（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。（4）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M);Date;Date;Date;5.网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;1;案例讨论—绘制网络图;开始;6.确定工作时间的主要方法;6.确定工作时间的主要方法;示例;7.项目进度安排的工具和技术——数学分析;8.网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最早参数计算(练习);最迟时间参数计算;最迟参数计算(练习);时差(机动时间)计算;总机动时间计算(练习);时间计算(练习);9.项目进度的表达形式——时间坐标网络图;10.累积费用曲线;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;11.挣得值方法(赢值法);已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 ;挣得值方法的四个评价指标 1.费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。;Date;挣得值方法的四个评价指标 2.进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差