5s现场管理79675.ppt

培训时程：2 H 培训方式：讲授、讨论、现场提问、现场抽答 培训内容 - - 5S的意义、起源、发展、推行模式、与其他管理的关系 - - 整理、整顿、清洁、清扫、素养介绍，推行5S的方法技巧 - - TPM 初探 - - 目视管理案例分享 引言：感觉≠现实 引言：见微知著 1，2，3流企业的最基本特征 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 5S的新时代意义 5S是为了使用于最佳状态所做的准备 5S本身即是一种有效的管理工具 5S的推行已形成了丰富的成功经验 5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要 5S的目的在于提升人的行为品质 5S 是基础 5 S 的起源 5S起源于日本。 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SEIKETSU 5S 素养 SHITSUKE 5 S 的发展 横/纵发展 5S 的口诀——记忆 5S 的推行 讨论： 1，把卫生搞好了是不是把5S搞好了？ 2, 5S 是谁做出来的？ 3，今天，你刷牙了吗？ 有关 5S 的推行的几点共识 1，现场质量管理应从基础做起，5S就是基础，是最恰当的介入点； 2，质量是制造出来的，5S是“ME”的事情，你有义不容辞的责任； 3，5S 无论对企业还是对个人，都大有益处：甚至上升到人生品质的高度。 4，5S 的最终目的是使员工养成好习惯。 5S 的推动模式 0 5S 与其他活动的关系 1，基础 2，链索 只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S 效果怎保证，清洁出来献一招， 标准作业练素养，公司管理水平高。 5S 是一剂“良药” 5S 是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品有病祛病，无病强身，绝无任何副作用。 主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 适用范围：任何作业、生活场所；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 用法：内外兼服。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。 1 1S 整理 1S 整理 含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上只放置必需物品。 5S是一切改善活动的基础，“整理”是基础中的基础。 整理的对象：空间 整理的目的：腾出空间、防止误用 5S中的整理不仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理掉。也不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 整理的推行步骤 第一步、现场检查 - 检查要点：对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 - 检查顺序：现场检查时可以按地板、工作台、墙上、空中的顺序进行，以减少可能的遗漏。 第二步、区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法。 第三步、清理非必需品 - 非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的非必需品变卖/废弃。 - 变卖/废弃公司的固定资产按公司相关规定执行。 第四步、养成每天循环整理的习惯 - 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的 。 - 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。 整理小节思考 如何对你的工作岗位区域进行整理？ 2S 整顿 观察力测验:有多少个W？ 在1分钟内完成，不分大小写。 Q W E R T Y U W I O P W I l o p g h b c x z q O P I U W H J K L W g F W D S W A W g S U D Y O I A V C W g k s d I e w u v k h f k a s X W Z W N M W 1 W 2 W 3 4 5 W 6 W 7 W g 9 W 0 W G K S Y D I U O S A B W W W G H S R s Y g W Q OI W V J g G W B L